煙草在線云南消息　　6月3日下午，國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司副司長(zhǎng)劉艷一行到昆煙調(diào)研“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的做法、措施、經(jīng)驗(yàn)和成效，征求對(duì)國(guó)家局精益管理推進(jìn)的建議。云南中煙副巡視員李光斗主持調(diào)研座談。

　　紅云紅河集團(tuán)副總裁和國(guó)剛從建立機(jī)制，強(qiáng)化引領(lǐng)；專題推進(jìn)，全員參與；分類對(duì)標(biāo)、分類指導(dǎo)；宣傳造勢(shì)，文化渲染等四個(gè)方面匯報(bào)了集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”的具體工作推進(jìn)情況。他同時(shí)表示，2015年，集團(tuán)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家局“精益管理做除法”的要求，推進(jìn)集團(tuán)精益管理工作取得新成效。

　　昆明卷煙廠廠長(zhǎng)范曉匯報(bào)了昆煙精益管理實(shí)施方案的“1453”（即一個(gè)總體目標(biāo)、四項(xiàng)任務(wù)、五個(gè)階段工作、三大步驟）核心內(nèi)容；精益目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以“12235工程”為核心的KPS模式、推進(jìn)綜合效率管理、持續(xù)開(kāi)展精益改善的工作計(jì)劃。

　　劉艷副司長(zhǎng)在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對(duì)精益管理的具體工作她提出三點(diǎn)要求：一要注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)要求，強(qiáng)化推廣過(guò)程中的頂層設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)重視；二要把握精益管理本質(zhì)要求。根據(jù)煙草行業(yè)的本質(zhì)特色，使精益管理為我所用，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作；三要真正落地，持續(xù)改善。通過(guò)注重現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)人的活力和思維能力，持之以恒地做好改善，將改善培養(yǎng)成一種習(xí)慣，做到一直優(yōu)秀而不是一次優(yōu)秀。

　　云南中煙營(yíng)銷中心、技術(shù)中心也在座談中分別就近年來(lái)的精益管理推進(jìn)工作作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，以案例的形式展示了工作亮點(diǎn)和成效，并匯報(bào)了下一步的工作計(jì)劃。

　　云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)方斌、副部長(zhǎng)顧樹(shù)東，營(yíng)銷中心、技術(shù)中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，紅云紅河集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、昆煙相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。