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煙草在線云南消息 6月，紅云紅河集團按照國家煙草專賣局“精益管理做除法”的相關(guān)要求，全面開展精益管理“成本月”活動，推進集團精益C++管理模式落地運行。
集團17個中心、部室和6個生產(chǎn)廠將按照活動要求，結(jié)合自身實際，從精益管理十五個專項工作中選擇切入點，以項目（課題）制的形式，展示精益管理工作成效，全集團共申報項目（課題）80個參加評選，涵蓋基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、物資采購、質(zhì)量管理等方面內(nèi)容，運用精益工具、實施專項改善。
本次“成本月”活動將對評選出的優(yōu)秀精益改善項目匯編成優(yōu)秀項目案例集，以促進精益管理在集團、行業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳和推廣。
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