煙草在線烏蘭浩特消息　　6月12日，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠召開會議對精益管理項目進行結(jié)題匯報。北京國研趨勢管理咨詢中心總經(jīng)理王博文，顧問張大為、李富軍，烏蘭煙廠廠長助理張國軍和相關人員參加會議。會議由企業(yè)管理辦公室負責人主持。

　　廠長助理張國軍受廠長王力家委托，在會上講話。他表示，在8個月時間里，北京國研趨勢管理咨詢中心無論是在培訓，還是在課題輔導上都做了大量工作，投入了很多精力。在課題選擇、課題輔導上都具有很強的針對性、實用性，取得了很好的成績，具體體現(xiàn)在五個方面，一是設備效率有了明顯提高。二是生產(chǎn)作業(yè)進一步標準化。三是生產(chǎn)績效看板實現(xiàn)了可視化。四是培養(yǎng)了一支精益管理團隊。五是生產(chǎn)作業(yè)流程得到了進一步的優(yōu)化。北京國研趨勢管理咨詢中心老師的指導，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。

　　王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團隊、流程梳理5個項目的短短8個月時間里，設備綜合效率提升，能源消耗下降，效果明顯。項目的成功是與烏蘭煙廠干部職工全身心的投入分不開的。他對烏蘭煙廠領導的支持和員工的努力表示了感謝。他同時對行業(yè)推行精益管理的情況做了介紹。

　　北京國研趨勢管理咨詢中心顧問張大為從“1225”思路、三年規(guī)劃和5個項目的開展情況做了結(jié)題匯報。