煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　6月15日，紅云紅河集團舉行后勤管理系統(tǒng)文件發(fā)布會，梳理集團后勤精益管理工作階段性成果。

　　隨著精益管理工作在紅云紅河集團的全面展開，集團黨政辦公室對照集團精益管理工作要求，通過梳理后勤物業(yè)管理工作，探尋提升服務(wù)質(zhì)量、降本增效的后勤精益管理道路，將精益管理導(dǎo)入后勤工作。經(jīng)過前期大量的走訪、資料收集等調(diào)研診斷，最終明確了集團后勤服務(wù)的頂層設(shè)計及業(yè)務(wù)模式流程，制定出《組織管控手冊》、《后勤服務(wù)手冊》并在會上進行發(fā)布試運行。兩本手冊內(nèi)容涵蓋了集團與委管公司之間的角色、職能定位，集團后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實施開展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　會議對下一步工作任務(wù)進行了安排部署，明確了集團后勤精益管理的具體工作目標(biāo)：通過活動的開展，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本、物資消耗及采購成本，到2015年底打造出一個權(quán)責(zé)明晰、工作規(guī)范、流程清楚、涵蓋面廣、成本可控、考核評價確實可行的后勤服務(wù)運營體系，在兩年時間內(nèi)通過后勤服務(wù)運營體系有效實施和持續(xù)改進，全面提升后勤管理和服務(wù)水平。