煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　TWI，即督導人員訓練或一線主管技能培訓，包括工作指導、工作改善、工作關系、工作安全。近年來，上海卷煙廠將TWI思想融入安全生產(chǎn)管理。工廠成立了專題修訂小組，在所有140本作業(yè)指導書中篩選出6本具有代表性的安全操作規(guī)程，作為當前階段采用TWI作業(yè)分解方法修訂的模板，覆蓋制絲、卷包、動力、物流的主要工藝流程。

　　修訂小組前往現(xiàn)場與操作人員認真溝通，對開場時自檢安全裝置、巡視設備運行狀況，運行時發(fā)生故障關閉隔離開關、掛牌進行檢修，收場時關閉所有閥門、清潔機臺等各個作業(yè)時態(tài)的內(nèi)容進行一一分解，匯總形成作業(yè)分解表，涵蓋“8小時”作業(yè)的每一道工序、每一步動作。

　　對應作業(yè)分解表的確立，修訂小組落實操作人員現(xiàn)場進行步驟演練。通過演練，一方面驗證作業(yè)分解表的實效性；另一方面，對每個作業(yè)行為潛在的和存在的危險源及安全注意事項進行更詳細的辯識。例如，鍋爐房鍋爐操作過程中蒸汽閥門開啟度的具體刻度、操作人員站立的具體位置、必須佩戴的防護用具等細節(jié)都被編入了安全操作規(guī)程。

　　在此基礎上，工廠組織了設備、工藝等專業(yè)部門和基層一線工班管理人員、操作人員、維修人員在現(xiàn)場對安全操作規(guī)程再次進行討論、驗證，形成TWI安全操作規(guī)程的完成稿。最終的安全操作規(guī)程，涉及工廠21條重點危險源和20個作業(yè)崗位，貫穿了崗位開場、日常、例保、周保、收場全時段；操作、排故、清掃全過程，不僅有各工序流程的安全操作要求，還包括了應急疏散的要求和各類安全裝置的位置圖，安全操作規(guī)程的實效性和有效性得到了進一步的體現(xiàn)。