煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠在聚焦金葉制造關(guān)鍵指標的同時，進一步強化生產(chǎn)保供，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善質(zhì)量控制體系，全面鞏固生產(chǎn)制造基礎(chǔ)，助推金葉制造升級。

　　一是突出生產(chǎn)保供。及時掌握市場動態(tài)，堅持生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)撥高峰相一致原則，統(tǒng)籌考慮設(shè)備大修、項修和滅蟲等工作，確保生產(chǎn)與市場有效銜接。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，統(tǒng)一原料、材料、能源、設(shè)備、工藝技術(shù)標準和人員快速響應處置程序，探索建立工廠“零庫存七天保供”保障機制。

　　二是突出產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮數(shù)采和MES的功能，加強對各工序、工段生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)控，提高質(zhì)量精準控制能力；充分發(fā)揮新裝備、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢，加大“工藝試驗線”和“材料適應性”技術(shù)攻關(guān)力度，努力把工藝技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。

　　三是突出成本控制。加強財務成本管理方式方法與生產(chǎn)成本管理的有效協(xié)同，從各項成本定額的科學合理制定入手，加強成本運行的過程控制，深入開展一次成品率研究，以效率與利用率提高來降低生產(chǎn)過程消耗，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進工廠成本管控能力的升級。