煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠在前期開展TPM設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，推行精益化設(shè)備管理，努力提升精益制造水平和提質(zhì)增效水平，為積極創(chuàng)建一流卷煙工廠服務(wù)。

　　一是有機(jī)結(jié)合，以點(diǎn)帶面，把開展自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和6S工作、班組建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，相互推進(jìn)，相互促進(jìn)，完成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二是完善流程。進(jìn)一步完善TPM工作架構(gòu)，尤其是發(fā)揮好單點(diǎn)課、6源、合理化建議的穿針引線作用，確保業(yè)務(wù)流程化。

　　三是把握進(jìn)度，主動(dòng)跟進(jìn)。以“精益化設(shè)備管理”為抓手，對(duì)照“一流卷煙工廠”　19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行，突出特色，按照時(shí)間要求、任務(wù)要求、推行要求、督導(dǎo)要求認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)。