煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠近日提出下一步精益管理推進(jìn)重點(diǎn)，積極創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”，向著“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。

　　昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠技術(shù)成果、管理成果優(yōu)化到體系文件中，通過再次梳理流程、優(yōu)化體系文件，提高文件執(zhí)行率；重點(diǎn)關(guān)注精益管理工作評(píng)價(jià)表中的否決項(xiàng)，嚴(yán)格按照國家局工作要求推進(jìn)；關(guān)注不良點(diǎn)、異常事件、異常指標(biāo)處置完成情況，進(jìn)一步激發(fā)全員開展精益管理的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，各部門將積極運(yùn)用價(jià)值流圖、IE工程、布局改善、生產(chǎn)節(jié)拍和工藝節(jié)拍等精益工具，深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，以精益現(xiàn)場、精益車間、精益工廠建設(shè)為載體，做到“人無我有，人有我精”。