煙草在線澄城消息　　陜西中煙澄城卷煙廠六項(xiàng)工作措施突出有效管控理念，積極推進(jìn)綜合管理體系工作和日常工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效管用目標(biāo)。

　　一是明確推進(jìn)計(jì)劃。圍繞年度體系運(yùn)行改善、流程梳理與優(yōu)化等方面，工廠分解出24類45項(xiàng)年度工作任務(wù)，細(xì)化了各項(xiàng)工作實(shí)施要求，明確了責(zé)任部門、主要輸出與目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)度要求。

　　二是開展體系評價。按照工廠評價細(xì)則，組織對各部門年度體系運(yùn)行質(zhì)量、內(nèi)審員年度業(yè)績能力進(jìn)行評價，并對評選的體系運(yùn)行優(yōu)秀的部門、年度優(yōu)秀內(nèi)審員進(jìn)行了表彰獎勵。

　　三是發(fā)揮引領(lǐng)作用。建立了《中層干部體系管理能力管理辦法》。成立了評價小組，組織開展了年度中層干部體系管理能力評價活動，將部門體系運(yùn)行質(zhì)量評價得分與中層干部體系管理能力相掛鉤。

　　四是開展體系審核。2015年共組織開展工廠體系內(nèi)審1次，配合公司開展一級內(nèi)審1次。針對年度各級體系內(nèi)審核發(fā)現(xiàn)的不符合和問題點(diǎn)，分別提出詳細(xì)的整改意見，落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行逐一驗(yàn)證，確保存在問題得到有效改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。　

　　五是組織管理評審。對提交的管理評審輸入信息及8項(xiàng)提案進(jìn)行了討論評審，達(dá)到了對管理體系系統(tǒng)評審的目的和效果?！?/p>

　　六是開展評價活動。按照公司《一流管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》，分別圍繞目標(biāo)管理、體系文件、持續(xù)改進(jìn)等五大方面展開自評，實(shí)現(xiàn)工廠體系運(yùn)行質(zhì)量符合率76.3%，達(dá)到了公司一流管理體系評價符合率65%的要求。