煙草在線澄城消息　　2015年以來(lái)，陜西中煙澄城卷煙廠以做實(shí)精益管理為抓手，明確了“1233”精益推進(jìn)模式，基本實(shí)現(xiàn)達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)?！?/p>

　　一是明確任務(wù)。制訂了《澄城卷煙廠2015年精益管理工作實(shí)施方案》，各精益專項(xiàng)模塊根據(jù)工廠總體方案明確了了年度推進(jìn)計(jì)劃，明確了工作任務(wù)。

　　二是宣貫到位。制作了精益管理看板，全面推動(dòng)精益管理知識(shí)的宣貫。利用工休和班前班后會(huì)，組織各層次員工展開輪訓(xùn)和學(xué)習(xí)。利用澄煙新聞平臺(tái)，不間斷發(fā)送精益管理知識(shí)。

　　三是有序推進(jìn)。各部門運(yùn)用A3報(bào)告報(bào)送精益改善項(xiàng)目，組織評(píng)選優(yōu)秀A3報(bào)告制作展板巡回展示，在全廠范圍進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。精益改善活動(dòng)有序進(jìn)行，篩選報(bào)送精益改善項(xiàng)目17個(gè)（制絲車間8個(gè)，卷包車間7個(gè)，企業(yè)管理科2個(gè)）。

　　四是建案例庫(kù)。融合研究方向、過(guò)程措施、形成成果等要素，初步建立了工廠精益課題、精益改善案例庫(kù)。

　　五是形成機(jī)制。制定了工廠《精益管理活動(dòng)管理辦法》，明確了日常改善、A3報(bào)告運(yùn)用，年度“精益十佳”等的申報(bào)程序、評(píng)審依據(jù)，初步形成了獎(jiǎng)罰機(jī)制。