煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　按照紅云紅河集團(tuán)2015年體系建設(shè)工作計(jì)劃要求，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保管理體系持續(xù)改進(jìn)提高，7月13日開(kāi)始，該集團(tuán)總部開(kāi)展“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)部審核。

　　2015年審核組成員由集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、工藝質(zhì)量部及昆明卷煙廠、紅河卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個(gè)小組重點(diǎn)圍繞部門職責(zé)對(duì)各中心、部室管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求的符合性及有效性進(jìn)行審核。

　　7月13日，審核組召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，集中對(duì)體系文件、審核重點(diǎn)及審核技巧進(jìn)行研討。7月14日上午，審核組召開(kāi)首次會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人從符合性和規(guī)范性兩個(gè)方面著重闡述了此次審核的主要目的并對(duì)本次內(nèi)審工作提出要求。7月17日，審核組召開(kāi)了審核末次會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)總部2015年“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)部審核圓滿完成。

　　從審核情況看，2015年上半年按照國(guó)家局要求，各中心、部室進(jìn)行了體系文件的評(píng)審、修改換版工作，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，繼續(xù)完善目標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制，不斷提升目標(biāo)管理水平；積極進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步完善控制措施，體現(xiàn)了持續(xù)推進(jìn)“目標(biāo)管理、文件優(yōu)化、管理改進(jìn)”的年度體系建設(shè)工作重點(diǎn)要求，上半年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況較好，體系能夠持續(xù)有效運(yùn)行。同時(shí)，本次審核也對(duì)集團(tuán)總部體系運(yùn)行中存在的不足提出了改進(jìn)建議。

　　該集團(tuán)副總裁和國(guó)剛結(jié)合審核情況從三方面就下一步集團(tuán)體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是各責(zé)任部門要認(rèn)真進(jìn)行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實(shí)效；二是要不斷提升體系精益化水平，推動(dòng)集團(tuán)體系建設(shè)優(yōu)化升級(jí)；三是要充分發(fā)揮部門內(nèi)審員作用，帶動(dòng)部門體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。

　　此次內(nèi)審是一次實(shí)施管理診斷的良好契機(jī)，內(nèi)審中以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)為價(jià)值取向，通過(guò)管理診斷過(guò)程中的溝通，明確了改進(jìn)思路和方法，大力實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)管理水平持續(xù)提升，同時(shí)也為即將到來(lái)的第三方外審打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步工作中，集團(tuán)將加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，提升體系精益化水平，把體系建設(shè)深入、持久、扎實(shí)地開(kāi)展下去，助推集團(tuán)挖掘管理潛力、提升管理水平。