煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2015年以來，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠持續(xù)營造全員改善的精益管理文化，通過“三個注重”，推進全員“現(xiàn)場改善”活動深入開展。

　　一是注重策劃，強調(diào)“短、平、快”，結(jié)合階段重點，推進全員改善。年初，工廠組織各車間部門對現(xiàn)場改善活動的推進情況、存在問題以及新一年推進方向進行了明確，同時完善了活動的日常管理流程，針對職工的提案，強調(diào)“短、平、快”，及時開展驗證和評審以及反饋工作。此外還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動開展專題現(xiàn)場改善活動。

　　二是注重實踐，運用TWI管理工具，助推全員素質(zhì)提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，普及TWI理念，擴充內(nèi)訓(xùn)師隊伍。此外，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書的補充完善，推行JI實踐活動。

　　三是注重文化，通過營造精益改善氛圍，激發(fā)員工自主改善意識。工廠策劃開展了“主任引領(lǐng)”活動，由各車間主任作為領(lǐng)頭人，組織現(xiàn)場改善實踐活動。在經(jīng)驗分享方面，通過走廊展板、上煙新聞、文化?？容d體展示廠級優(yōu)秀提案，在分享改善經(jīng)驗的同時激發(fā)廣大職工參與活動的積極性。