煙草在線據(jù)福建中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近期，福建中煙召開精益管理工作專題會(huì)議，總結(jié)上半年精益管理工作主要成效，研討創(chuàng)建“精益十佳”實(shí)施方案及“精益之屋”模型，部署下一步精益管理工作。

　　2015年以來(lái)，福建中煙大力推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績(jī)效管理體系的落地抓手，形成自上而下落地、自下而上層層支撐的“雙環(huán)驅(qū)動(dòng)”精益管理模式。

　　會(huì)議指出，下一步精益管理工作重點(diǎn)要全面推進(jìn)精益研發(fā)工作，積極開展“精益之屋”模型構(gòu)建，扎實(shí)做好“精益十佳”標(biāo)兵單位互評(píng)工作，為精益體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要圍繞國(guó)家局“精益十佳”工作調(diào)研組提出的要求，立足評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時(shí)，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升。