煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　2015年5月，上海煙草集團(tuán)公司企業(yè)資源計(jì)劃ERP（一期）項(xiàng)目啟動(dòng)新系統(tǒng)上線工作。按照分批上線的方式，在該集團(tuán)相關(guān)單位、部門(mén)的精心組織和協(xié)同推進(jìn)下，截至8月，一期項(xiàng)目工業(yè)銷(xiāo)售模塊完成京津滬三地的全面上線投入正式運(yùn)行，計(jì)劃模塊與煙葉采購(gòu)模塊開(kāi)始系統(tǒng)并行，煙用材料采購(gòu)模塊功能進(jìn)入驗(yàn)證階段，項(xiàng)目上線階段工作有序推進(jìn)。

　　此次新系統(tǒng)上線切換，實(shí)施范圍涉及該集團(tuán)總部和三地四廠，系統(tǒng)功能包含銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)條線等410個(gè)功能點(diǎn)與251個(gè)數(shù)據(jù)接口切換，上線工作難度大、范圍廣、要求高。

　　按照“集團(tuán)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”的要求，該集團(tuán)各單位、部門(mén)認(rèn)真組織落實(shí)，明確職責(zé)，與項(xiàng)目組共同攻堅(jiān)克難。三地四廠專(zhuān)門(mén)組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強(qiáng)化組織保障，梳理解決涉及自營(yíng)業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)不斷不亂；煙葉條線結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)量身定制上線方案，保障新系統(tǒng)“驗(yàn)證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運(yùn)維穩(wěn)”。

　　新系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中能否良好滿足業(yè)務(wù)運(yùn)行需求，下階段，該集團(tuán)ERP項(xiàng)目組將針對(duì)這一情況進(jìn)一步加強(qiáng)上線后運(yùn)行狀態(tài)的跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程持續(xù)優(yōu)化、功能深化應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為完成項(xiàng)目年度目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。