煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠摸索建立“一模兩法三結(jié)合”工作推進方式，充分發(fā)揮精益工具的合力，有效支撐精益管理工作的開展，促進精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。

　　“一?！笔腔A(chǔ)，即搭建精益工具應(yīng)用的模板。工廠通過持續(xù)修訂《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》對精益改善的　“申報、立項、實施、驗收、結(jié)題、固化、推廣”　七個環(huán)節(jié)進行逐步完善，歸納精益改善程序，規(guī)范改善主流程。

　　“兩法”是核心，即分級管理法和簡化、優(yōu)化、固化工作法。以精益工具的適用范圍為劃分標準，工廠精益改善項目實行三級管理模式，同時鼓勵在總結(jié)成果內(nèi)容時語言精煉、準確、重點突出，鼓勵采用標準、辦法、預(yù)案、管理方案等方式對成果進行固化，采用“回頭看”的方式確保成果推廣的有效性。

　　“三結(jié)合”是手段，即結(jié)合部門內(nèi)部自評、全廠各部門聯(lián)評、專家集中評審三種方式“好中選優(yōu)，優(yōu)中選精”。其中部門內(nèi)部自評嚴把立項關(guān)，全廠各部門聯(lián)評嚴把專業(yè)關(guān)，專家集中評審嚴把結(jié)題鑒定關(guān)，所有的改善項目均需連闖“三關(guān)”，才能進入“成果”序列。

　　此外，該廠借助民主管理網(wǎng)、OA平臺、行業(yè)各級新聞媒介對優(yōu)秀改善成果進行宣貫和推廣，持續(xù)提升課題實施水平和效益，助力精益工作的深入運行。