煙草在線據(jù)福建中煙官網(wǎng)報道　　近日，廈煙公司召開“精益成本管理體系設(shè)計項目”發(fā)布會。

　　會議闡述了精益成本管理體系設(shè)計的定位、內(nèi)容、預(yù)期成效及實施計劃等內(nèi)容。對體系構(gòu)建及后續(xù)實施，會議要求，一是明確方向，突出重點，界定精益成本管理體系與現(xiàn)有成本系統(tǒng)的不同點；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，注重體系各模塊之間的關(guān)聯(lián)性；三是講求實效，穩(wěn)步推進，總結(jié)應(yīng)用體系實施每個階段的成果。

　　會議強調(diào)，精益成本管理體要以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，緊扣企業(yè)“十三五”規(guī)劃，引入責(zé)任成本、標準成本理念，為各崗位提供依據(jù)。并針對公司重點可控費用維修費開展專項分析設(shè)計，形成以立項管理及維修工單兩種方式結(jié)合的維修費管控模式。