煙草在線據(jù)川渝中煙官網(wǎng)報(bào)道　　2015年以來(lái)，四川煙草工業(yè)公司什邡分廠將安全生產(chǎn)責(zé)任制與流程管理思路融合，通過(guò)重新編寫安全責(zé)任文本，搭建起了能夠體現(xiàn)流程化思路的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理體系的升級(jí)改造。

　　在將安全生產(chǎn)責(zé)任制與流程管理思路融合前，什邡分廠的安全責(zé)任文本同大多數(shù)企業(yè)一樣采取“歸納法”，即通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性工作活動(dòng)進(jìn)行歸類，形成工作任務(wù)，以此總結(jié)出大概的職責(zé)描述。這種方法簡(jiǎn)單、易操作，但分解到每個(gè)崗位，則缺乏崗位特性和能動(dòng)性，考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)應(yīng)不同崗位的安全職責(zé)，更無(wú)法體現(xiàn)不同崗位所應(yīng)承擔(dān)具體的安全使命。

　　針對(duì)這種狀況，什邡分廠結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性、有效性，決定重新編寫安全責(zé)任文本。為此，該分廠結(jié)合各項(xiàng)安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出職業(yè)健康安全和環(huán)境、安全信息化、治安保衛(wèi)管理、安全文化4大類安全業(yè)務(wù)模塊，并在此基礎(chǔ)上延伸出8大項(xiàng)目62個(gè)小項(xiàng)目。在安全業(yè)務(wù)模塊梳理基礎(chǔ)上，梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)和安全管理活動(dòng)，形成安全管理流程，不斷進(jìn)行優(yōu)化。

　　同時(shí)，該分廠以部門職能和安全業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，繪制“兩圖”：即安全組織結(jié)構(gòu)圖和崗位分布圖，用圖片顯示分廠各層級(jí)、各崗位之間的關(guān)系，并在“兩圖”基礎(chǔ)上，梳理分廠、部門、班組、崗位在各活動(dòng)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，將工作任務(wù)層層分配，明確各級(jí)在流程環(huán)節(jié)承擔(dān)的工作任務(wù)。

　　為深化組織與崗位的履責(zé)管控，強(qiáng)化安全責(zé)任考核，該分廠采用崗位職責(zé)提取“上行法”和“下行法”相結(jié)合的方式，提取形成了分廠、部門、班組、崗位《安全生產(chǎn)責(zé)任文本》，進(jìn)一步規(guī)范分廠安全責(zé)任制的執(zhí)行、檢查、監(jiān)察、考核、評(píng)審與修訂。

　　將流程作為業(yè)務(wù)和安全管理活動(dòng)顯性化手段，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和安全管理活動(dòng)進(jìn)行梳理，什邡分廠明晰了跨部門的安全活動(dòng)銜接過(guò)程，檢驗(yàn)安全標(biāo)準(zhǔn)制度合理性，不僅僅從結(jié)果上體現(xiàn)安全績(jī)效，更注重過(guò)程考核和衡量，使安全生產(chǎn)責(zé)任更為清晰、流程更為順暢、考核更為全面，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。