煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道　　根據(jù)紅云紅河集團(tuán)“三標(biāo)一體”管理體系工作計劃安排，9月7日至11日，北京新世紀(jì)檢驗認(rèn)證有限公司審核組專家對集團(tuán)總部及昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠進(jìn)行了管理體系2015年第三方監(jiān)督審核。

　　審核專家一行先期分三個組對昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠和會澤卷煙廠進(jìn)行現(xiàn)場審核，從10日開始集中對集團(tuán)總部進(jìn)行現(xiàn)場審核。

　　9月10日上午，召開了此次監(jiān)督審核的首次會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負(fù)責(zé)人及體系工作人員、審核組成員參加會議。會上，集團(tuán)副總裁、管理者代表和國剛要求各部門要高度重視此次審核工作，緊密配合，認(rèn)真接受審核，不要回避問題，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析改進(jìn)，確保審核取得實效，實現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)。

　　9月11日，召開了監(jiān)督審核末次會議，審核組從體系運(yùn)行有效性的策劃、管理目標(biāo)策劃及實現(xiàn)、生產(chǎn)/服務(wù)/管理運(yùn)行控制、持續(xù)改進(jìn)等四個方面對集團(tuán)在認(rèn)證周期內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了概述，認(rèn)為集團(tuán)制定的管理方針與行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，體現(xiàn)了滿足顧客要求、實施精益管理、持續(xù)改進(jìn)、重視環(huán)保與安全，遵守法律法規(guī)的要求，按照策劃實現(xiàn)管理目標(biāo)。審核組還對集團(tuán)體系建設(shè)，特別是圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的決策部署和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的工作安排，積極置身改革，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，適時評審修訂體系文件，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，努力提升軟硬實力的工作成效給予了肯定。最后，審核組一致認(rèn)為：集團(tuán)建立實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，持續(xù)滿足GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)要求，同意推薦保持認(rèn)證注冊資格。

　　在末次會議上，集團(tuán)副總裁、管理者代表和國剛對審核專家的辛勤工作和給予集團(tuán)的指導(dǎo)幫助表示感謝，他對下一步集團(tuán)體系建設(shè)工作提出要求：一是對于不符合項及改進(jìn)建議項，相關(guān)責(zé)任部門要要認(rèn)真分析原因，及時進(jìn)行系統(tǒng)整改；二是各部門要繼續(xù)發(fā)揮好體系建設(shè)在提升精益管理中的基礎(chǔ)支撐作用，堅持將精益思想作為體系持續(xù)優(yōu)化的方向，推動精益管理和體系建設(shè)的深度融合，堅持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為平臺，優(yōu)化資源配置，夯實管理基礎(chǔ)，通過促進(jìn)各種先進(jìn)管理方法、工具的廣泛深入運(yùn)用，不斷提升集團(tuán)企業(yè)管理精益化水平，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理體系的優(yōu)化升級。