煙草在線重慶消息　　為全面助推精益生產(chǎn)、精益管理工作落地，近日，重慶煙草工業(yè)公司涪陵分廠制絲車間設備專業(yè)班開始在班組開展“從你我做起　推行6S現(xiàn)場管理”活動。

整潔光亮的工具柜

規(guī)范的辦公桌

濃烈的6S管理氛圍

　　據(jù)了解，該班組從六方面著手強力推行6S現(xiàn)場管理活動，一是引導員工樹立正確的6S現(xiàn)場管理意識，認識“6S”在助推車間精益生產(chǎn)、精益管理工作落地的極端重要性和緊迫性，走出“6S只是簡單的清潔、清掃、整理”等工作誤區(qū)；二是認定“6S管理”是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具與方法；三是開展6S自查排查工作，形成問題清單；四是制定標準，嚴格按標準開展整理整頓與整改工作；五是落實責任，強化檢查與考核，養(yǎng)成員工自我管理和自我約束的良好習慣；六是固化標準，鞏固成果，開展6S現(xiàn)場管理課題研究與攻關(guān)。

　　據(jù)悉，此次活動為該班組長期持續(xù)推進活動，旨在不斷提升員工素養(yǎng)，規(guī)范員工行為養(yǎng)成，共建優(yōu)美整潔、規(guī)范高效的維修工作環(huán)境，助推車間精益生產(chǎn)、精益管理工作落地見成效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏。