煙草在線據(jù)廣西中煙官網報道　　2015年，廣西中煙柳州卷煙廠按照“一個目標、一套文件、一種方式、一支隊伍”的核心思路，統(tǒng)一整合各類體系目標和文件，轉變管理方式，整合評審團隊，構建聚焦精益的綜合管理體系。

　　一是整合體系目標。以精益指標為核心，目標管理為導向，對四標體系管理目標、績效目標、創(chuàng)優(yōu)指標目標進行整合，形成統(tǒng)一的目標體系。

　　二是整合體系文件。按照“一個核心流程只對應一個標準文件”原則，整合管理標準，強化精益管控手段；整合技術標準，提升精益制造水平；整合作業(yè)標準，推進精益生產改善，形成一套有精益特色的文件管理體系。

　　三是轉變管理方式。聚焦精益目標，采用“專業(yè)體系專業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專管”轉變；將體系內部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評價相結合，確保精益指標及各項精益工作的全面實現(xiàn)。

　　四是整合評審團隊。將精益工作評價水平作為質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、能源等體系內審員取證，卓越績效體系自評師等考核的一項重要內容，組建一支具備多重資格的內評師專家隊伍。