煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2015年以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽廠深入開展《建立維修工動態(tài)管理機制》課題研究工作，著力推行“3導向+3驅(qū)動”設備維修工蹲點學習人才培養(yǎng)模式。

　　隨著“3導向+3驅(qū)動”設備維修工蹲點學習人才培養(yǎng)模式的深入推行，在提升維修工隊伍技能素質(zhì)、深化設備精益管理方面取得了一定成效。

　　一是設備維修工學習技術(shù)積極性日益高漲，學習態(tài)度由“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W習”，極大地提升了維修工技能素質(zhì)。

　　二是高技能人才迅速成長。在行業(yè)技能鑒定中，分別有一名技師通過高級技師鑒定初選、一名維修工通過包裝維修技師鑒定、一名操作工通過操作技師鑒定，公司2015年高技能人才評聘中3名高級技師和9名技師獲得公司聘任，獲聘高技能人才已涵蓋制絲、卷包和動力等專業(yè)領(lǐng)域。

　　三是先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化取得顯著成效。借鑒蹲點學習單位經(jīng)驗，已推廣轉(zhuǎn)化應用技術(shù)革新項目12項、維修方法2項，更多的先進經(jīng)驗已制定推廣應用計劃。這些項目的實施，在深化設備精益管理方面發(fā)揮了積極作用。