煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽卷煙廠以行業(yè)“精益十佳”單位創(chuàng)建活動及公司精益生產(chǎn)明星示范點創(chuàng)建活動為契機，緊緊圍繞金葉制造“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”思路，在全廠范圍內(nèi)開展以時間效率為主導(dǎo)，以適應(yīng)市場、快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)低耗為要求的精益生產(chǎn)組織模式創(chuàng)建工作。

　　一是明確目標(biāo)，成立機構(gòu)。以適應(yīng)市場化取向改革為目標(biāo)，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實各規(guī)格卷煙精益化生產(chǎn)組織工作。

　　二是階段實施，強化落實。根據(jù)創(chuàng)建工作任務(wù)，分階段實施改進(jìn)落實，制定出現(xiàn)狀寫真、找出關(guān)鍵因素實施改進(jìn)、開展課題攻關(guān)、效果評估及持續(xù)改進(jìn)等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創(chuàng)建工作順利開展。

　　三是課題管理，嚴(yán)細(xì)考核。創(chuàng)建工作按照課題制管理，定期開展推進(jìn)情況交流，研究解決創(chuàng)建過程中的難題、瓶頸，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，確保各階段任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　四是成果固化，持續(xù)改善。遵循PDCA循環(huán)原則，對有效措施邊實施邊提煉，固化成果，納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)開展價值流分析持續(xù)改善，循序提高生產(chǎn)組織效率，最終實現(xiàn)適應(yīng)市場化取向改革的各規(guī)格卷煙精益生產(chǎn)模式。