煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠扎實開展企業(yè)改進與創(chuàng)新活動，多舉措促進精益改善活動再上新臺階，努力實現(xiàn)提升發(fā)展質(zhì)量和效益目標，不斷開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展工作新局面。

　　通過總結發(fā)布成果促進員工自主創(chuàng)新積極性。每季度對各部門項目進行總結評審，將具有推廣價值的成果通過發(fā)布會進行交流共享，激勵員工不斷創(chuàng)新。工廠前三季度共評審創(chuàng)新項目120多項，評選出優(yōu)秀成果18個。圍繞年度工作目標，以問題為導向，積極實施精益改善項目，通過課題制、A3報告、看板管理等方法，加強課題攻關，穩(wěn)步推進精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價值。

　　通過改進與創(chuàng)新資源三級管理模式促進項目管理精益化。合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場改善（含六源、單點課、6S等）等立行立改的改進與創(chuàng)新活動為第三層級，由歸口部門審議和評價；A3報告和QC小組活動等需成立攻關小組的為第二層級，分別由企業(yè)管理科和工藝質(zhì)量科歸口負責；全廠改進與創(chuàng)新課題（含廠級科技項目）為第一層級，由企業(yè)管理科主控、工藝質(zhì)量科進行日常管理。

　　通過建立精益改善案例成果庫促進成果轉化和標準固化。分類對精益項目開展情況進行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立精益改善案例成果庫，促進精益改善成果轉化和標準固化，進一步完善精益工作流程，不斷提高精益管理水平，促進基礎管理上水平。