煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，扎實(shí)開展以“五個(gè)強(qiáng)化”為主要內(nèi)容的質(zhì)量月活動(dòng)。

　　一是多舉措營造質(zhì)量氛圍，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。通過全員質(zhì)量承諾簽名、質(zhì)量征文、質(zhì)量警示教育等系列活動(dòng)，營造企業(yè)干部職工重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍。

　　二是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范管理。開展“查質(zhì)量意識、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查制度執(zhí)行、查質(zhì)量安全、查檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，力求管理系統(tǒng)高效，操作執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

　　三是深入推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化過程控制與改進(jìn)。依托PFMEA應(yīng)用，全面識別過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源，形成過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判機(jī)制；深化SPC技術(shù)應(yīng)用，對生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)條件、工藝參數(shù)進(jìn)行分級管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　四是開展市場走訪調(diào)研活動(dòng)，強(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù)意識。通過市場質(zhì)量走訪調(diào)研活動(dòng)，以市場終端消費(fèi)者質(zhì)量需求為導(dǎo)向，全面掌握“黃金葉”產(chǎn)品與競品卷煙的市場質(zhì)量情況。

　　五是積極開展卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量成本評價(jià)體系研究，強(qiáng)化全員質(zhì)量成本意識。通過研究，結(jié)合市場質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和過程消耗核算體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。