煙草在線寧波消息　　10月11日下午，在浙江中煙寧波卷煙廠卷包車間，生產(chǎn)設(shè)備機(jī)聲隆隆，生產(chǎn)線一派繁忙景象，許多企業(yè)管理人員正埋頭與操作工一起緊張生產(chǎn)?！敖衲昃旁乱詠?#xff0c;我廠技改現(xiàn)場(chǎng)人員需求大幅增加，生產(chǎn)計(jì)劃量有一定的增加，造成車間一線工作人員數(shù)量吃緊的情況。面對(duì)這樣的形勢(shì)，所有管理人員都自愿下車間來幫忙了。”寧波卷煙廠人教科科長(zhǎng)徐一峰一邊熟練地更換煙包小盒包裝紙，一邊向筆者介紹道。

　　在該公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，浙江中煙逆勢(shì)而上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)中有升。寧波卷煙廠按照公司市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)生產(chǎn)要求，圓滿出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是8月底起實(shí)行連續(xù)生產(chǎn)以來，生產(chǎn)一線員工克服困難、連續(xù)作戰(zhàn)，為保障市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)和公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前技改任務(wù)急、生產(chǎn)任務(wù)重的形勢(shì)，寧波卷煙廠號(hào)召管理人員休息日積極參與一線生產(chǎn)工作，與一線員工齊攻堅(jiān)、共奮進(jìn)，力爭(zhēng)出色圓滿地完成2015年的技改、生產(chǎn)雙重任務(wù)。

　　深入調(diào)研　完善方案

　　如何促進(jìn)一線人員和管理人員兩者之間互動(dòng)，整合企業(yè)文化，形成有機(jī)整體？這是廠部一直在思考的問題，本次“下基層”活動(dòng)開展的直接誘因是2015年提前開始連續(xù)生產(chǎn)、技改人員需求大幅增加、車間人手緊缺，以及平衡管理人員與車間操作人員之間的工作量。而深層次卻彰顯了廠部對(duì)整合企業(yè)文化、推動(dòng)管理創(chuàng)新的高度重視。在廠部、人教科及車間等相關(guān)部門進(jìn)行7月全廠青年員工調(diào)研、收集合理化建議、舉行職工座談會(huì)的基礎(chǔ)上，形成了此次活動(dòng)的初步方案，其中包括勞動(dòng)時(shí)間和場(chǎng)所的選擇，此舉體現(xiàn)了廠部在充分溝通的基礎(chǔ)上深入車間，解決實(shí)際困難的信心，同時(shí)還增進(jìn)了相互間的信任和理解。

　　本次活動(dòng)在管理人員中引起了熱烈反響，大家都踴躍報(bào)名，甚至部分年齡較大、身體較弱的女員工，都積極報(bào)名，充分體現(xiàn)了管理人員利用業(yè)余時(shí)間參與一線生產(chǎn)的熱情和主動(dòng)。行政科科長(zhǎng)王海平現(xiàn)年已經(jīng)58歲了，他感慨道：“雖然我已經(jīng)離開車間多年了，但是還是很想去車間學(xué)習(xí)一些生產(chǎn)知識(shí)，了解一些員工需求，以便更有針對(duì)性地為車間的生產(chǎn)和技改提供服務(wù)?！?

　　精心組織　確保實(shí)效

　　活動(dòng)開始前，各方均高度重視，各司其職，精心組織協(xié)調(diào)，力求活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

　　廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視。廠黨委書記謝琪君不僅數(shù)次實(shí)地深入生產(chǎn)一線調(diào)研，還召開專題動(dòng)員會(huì)，號(hào)召?gòu)V大科室人員從公司大局出發(fā)，舍小家顧大家，面對(duì)易地技改沖刺、生產(chǎn)任務(wù)多變情況，齊心協(xié)力，不折不扣地協(xié)同車間完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　人教科制訂嚴(yán)格的管理規(guī)定。人教科要求管理人員按照車間員工作息及紀(jì)律要求考勤上崗，服從車間工作安排，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理要求，積極配合機(jī)組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。勞動(dòng)結(jié)束后，車間對(duì)管理人員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)作為年度績(jī)效考核分配的依據(jù)。本次活動(dòng)所取得的成效有要求、有評(píng)價(jià)、有考核，使管理人員既有壓力又有動(dòng)力，確保取得實(shí)效。

　　兩個(gè)車間積極配合周密部署。車間在崗位設(shè)置、班次安排、明確工作內(nèi)容，以及安排任務(wù)等方案上做了精心的布置，同時(shí)不忘落實(shí)質(zhì)量和安全管控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和人員設(shè)備安全。

　　關(guān)注過程　效果顯著

　　經(jīng)過一個(gè)月的開展后，廠部、人教科和車間動(dòng)態(tài)關(guān)注活動(dòng)的過程和效果，并及時(shí)調(diào)整了部分要求，也取得了良好的效果。

　　辦公室管理人員李敬宇被分配在9#、10#卷接包機(jī)組工作，他動(dòng)情地說道：“再次回到這個(gè)熟悉的工作環(huán)境感覺很親切，能在生產(chǎn)繁忙、技改沖刺的關(guān)鍵時(shí)期為車間盡一把力很有成就感，既為車間減輕了壓力，也能更加珍惜現(xiàn)在的工作，對(duì)以后的工作起到很大的促進(jìn)作用?！蓖ㄟ^近四期的活動(dòng)，車間人員也明顯感覺到，管理人員在參與生產(chǎn)過程中，既實(shí)實(shí)在在解決了實(shí)際問題，也拉近了與車間一線員工的距離。丙班一位擋車工看到虞文進(jìn)廠長(zhǎng)和大家圍在一起拆壞煙，他由衷地感慨：“我們看到領(lǐng)導(dǎo)跟大家一起勞動(dòng)，一起交流溝通，為大家解決問題都非常感動(dòng)，也為我們繼續(xù)努力工作提供了更強(qiáng)的動(dòng)力?！?/p>

　　“下基層”活動(dòng)不僅在一定程度上減輕了車間的工作壓力，也體現(xiàn)了廠黨委體察員工情況，了解員工建議，傾聽群眾的呼聲，解決實(shí)際困難和矛盾的決心，對(duì)作出正確判斷和科學(xué)決策，改進(jìn)工作作風(fēng)和措施，推動(dòng)工作有效的開展起到了積極作用。

　　開展“我為技改加把力”管理人員下車間活動(dòng)，是管理上的一次創(chuàng)新和探索，既解決企業(yè)實(shí)際困難，緩解車間一線用人緊張問題，更打通了管理人員與車間一線員工的“最后一米”，不僅增進(jìn)彼此的了解與信任，也是抹平管理鴻溝的有效途徑。從群眾里來，到群眾中去，不僅是我們黨開展各項(xiàng)工作的法寶，也是寧波卷煙廠企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措，今后寧波卷煙廠也將嘗試將這種活動(dòng)酌情常態(tài)化機(jī)制化，力爭(zhēng)更好推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。