煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展了年度管理體系內(nèi)審。本次審核運用RG－PDCA循環(huán)的過程方法，以目標(biāo)策劃和管理為主線、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、改進創(chuàng)新為動力、風(fēng)險管控為重點，檢查評價廣東中煙及各部門圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)指標(biāo)策劃與管理水平，評價綜合管理體系運行的成熟度。

　　在內(nèi)部審核末次會議上，審核組肯定了廣東中煙各部門、各中心在基礎(chǔ)工作以及創(chuàng)新管理方面的做法，同時對目標(biāo)體系策劃、實現(xiàn)目標(biāo)工作策劃以及目標(biāo)測量統(tǒng)計分析等方面提出改善建議。本次內(nèi)審既是對廣東中煙管理體系運行工作的檢驗，也是一次自我完善和自我提升。

　　廣東中煙管理體系經(jīng)過幾年的運行，對規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)運作起到了強有力的支撐。如何圍繞廣東中煙戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，提升體系運行水平，是下一步體系工作的重點，本次內(nèi)審就是要通過查找短板提出建議，以目標(biāo)策劃為起點，明確業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理、評價考核以及考核結(jié)果的運用，通過機制之間的有機結(jié)合以及機制內(nèi)部的閉環(huán)運行，引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)有序進行。