煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　2015年以來，廣西中煙柳州卷煙廠以“精益化”理念為指導(dǎo)，確定了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，著力解決制約備件管理水平提升的瓶頸問題，從備件計(jì)劃、備件入庫、備件使用、備件庫存等幾個(gè)方面促進(jìn)備件管理上水平。

　　一是完善標(biāo)準(zhǔn)。通過編制備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各車間意見，修訂《柳州卷煙廠備件管理細(xì)則》，確保備件管理工作規(guī)范高效。

　　二是分類管理。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理，梳理三年以上未領(lǐng)用的備件目錄，備件歸屬分解至各備件使用部門，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報(bào)廢進(jìn)行消化。建立備件分類管理制度，加強(qiáng)庫存控制，對庫存以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫分類管理法，分別進(jìn)行管理。加強(qiáng)備件到貨領(lǐng)用率的跟蹤，對備件到貨領(lǐng)用率底的部門進(jìn)行通報(bào)。

　　三是庫存管理。備件倉庫貨架根據(jù)備件類型進(jìn)行顏色區(qū)分貨位定置，實(shí)現(xiàn)快速查找定位，縮短備件領(lǐng)用時(shí)間。改善貨位存儲(chǔ)盒，貨位數(shù)量增加20%實(shí)施批次管理實(shí)現(xiàn)備件先進(jìn)先出管理，提升盤點(diǎn)效率30%。

　　四是積極溝通。通過到各部門了解備件使用情況，加強(qiáng)零配件管理溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化備件質(zhì)量跟蹤和到貨情況反饋。

　　據(jù)了解，通過以上措施，該廠截至2015年10月底，備件庫存從年初的2327萬元下降至目前的1905萬元，下降18.13%；備件資金周轉(zhuǎn)率從年初的119.38%提升到目前的144.27%，提升20.85%；三年以上未領(lǐng)用備件金額從年初的668.78萬元下降至目前的541.87萬元，備件精益管理初顯成效。