煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　通過調(diào)整紙箱材料、優(yōu)化印刷工藝、改進(jìn)商標(biāo)托板包裝方式等，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司2015年可節(jié)約成本180余萬元。

　　通過改進(jìn)月度訂單生產(chǎn)安排，強(qiáng)化過程控制，上煙集團(tuán)上海煙草包裝印刷有限公司在滿足生產(chǎn)需要的前提下減少生產(chǎn)批次，有效降低開機(jī)紙張損耗等成本，全年可節(jié)約生產(chǎn)成本62.8萬元。

　　通過優(yōu)化銀行存款組合、合理安排資金調(diào)度等，上煙集團(tuán)全年可增加貨幣資金收益5000萬元。

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　　2015年以來，上煙集團(tuán)出臺(tái)《降本增效行動(dòng)實(shí)施方案》，在全系統(tǒng)實(shí)施一系列降本增效新舉措，并取得明顯成效。

　　近年來，隨著降本增效活動(dòng)的持續(xù)開展，上煙集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，可控費(fèi)用由明顯下降階段逐漸進(jìn)入平穩(wěn)滯緩階段，單靠省點(diǎn)水、節(jié)點(diǎn)電的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)降本增效的發(fā)展需要。

　　隨著降本增效工作步入深水區(qū)，如何進(jìn)一步挖潛增效？為破解發(fā)展瓶頸，上煙集團(tuán)在全系統(tǒng)印發(fā)了《降本增效行動(dòng)實(shí)施方案》，從戰(zhàn)略高度建立降本增效的近期、中期與遠(yuǎn)期目標(biāo)，建立“以分類管理為基礎(chǔ)、以歸口控制為保障、以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向”的成本控制體系。

　　上煙集團(tuán)從成本控制樹立挖潛增效意識(shí)、資金管理樹立當(dāng)家理財(cái)意識(shí)、資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念、增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用四個(gè)方面作出部署，分別就控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等20個(gè)類別提出49項(xiàng)控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，明確責(zé)任主體部門和配合部門，協(xié)同攻關(guān)解決難題。

　　在成本控制樹立挖潛增效意識(shí)方面，以采購中心、技術(shù)中心為牽頭部門，煙印公司、白玉蘭公司為配合單位，加快以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國產(chǎn)材料替代進(jìn)口材料研究，努力控制原輔料成本。以技術(shù)中心為牽頭部門，采購中心為配合部門，合理優(yōu)化卷煙工藝配方，充分挖掘可利用煙末的回收潛力，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低卷煙配方成本。

　　在資金管理樹立當(dāng)家理財(cái)意識(shí)方面，以財(cái)務(wù)管理處為牽頭部門，嚴(yán)控物資采購、工程項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域資金風(fēng)險(xiǎn)，提高貨幣資金收益；強(qiáng)化資金預(yù)測、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實(shí)現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭集團(tuán)每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。

　　在資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10%。

　　在增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用方面，進(jìn)一步增強(qiáng)基層單位降本增效主體意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范降低管理成本，導(dǎo)入精益管理，降低生產(chǎn)成本。

　　通過全方位、深層次的降本增效行動(dòng)，上煙集團(tuán)降本增效工作持續(xù)取得新突破。2015年截至10月份，上海煙草工業(yè)銷售成本率12.14%，比預(yù)算控制目標(biāo)12.79%低0.65個(gè)百分點(diǎn)；三項(xiàng)費(fèi)用率4.11%，比預(yù)算控制目標(biāo)4.45%低0.34個(gè)百分點(diǎn)，降本增效總體呈現(xiàn)良好效果。