煙草在線據江西中煙官網報道　　為進一步促使6S管理水平的提升，2015年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠重點強化四項舉措抓好了現場管理工作。

　　一是以強化部門自查、排查和職能部門日常督查為手段，助推部門6S管理水平提高。廠職能部門6S管理員執(zhí)行日常檢查，部門兼職管理員執(zhí)行部門的日常自查、排查，自查結果將納入對個人的考核，同時廠職能部門對部門的自查發(fā)現現場問題數量、改進結果及改進數量進行獎罰考核，從而激發(fā)部門努力尋找改進空間。

　　二是以開展檢查學習交流為形式的專項檢查，助推全廠6S管理水平共同提升。6S管理組織部門每周輪流抽調其他部門兼職現場管理人員組成檢查小組實施對全廠各部門的現場管理情況進行檢查，在檢查中進行交流學習，從而促進共同提升。

　　三是強化個人、部門雙重考核形式落實責任，助推全員抓好6S管理的工作積極性。現場管理檢查中發(fā)現違反事項或改進亮點將對責任個人進行獎罰，同時對部門進行加/扣分獎罰，通過責任落實達到齊抓共管的作用，逐步養(yǎng)成員工自我管理和自我約束的良好習慣。

　　四是以開展星級評比和精益改善為手段，助推6S管理水平持續(xù)提升。每半年組織相關人員實行一次現場管理星級評比，并進行公榜，對排名前列的部門還進行獎勵；同時通過精益改善重新規(guī)范生產現場，減少人力浪費，提高工作效率。