煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　根據(jù)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，2015年12月7日-17日，紅云紅河集團(tuán)信息管理部和項(xiàng)目實(shí)施方組成調(diào)研小組，先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。

　　為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過(guò)程中，各生產(chǎn)廠相關(guān)職能部門從各自的工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求等方面提出了具有自身特點(diǎn)和針對(duì)性的意見(jiàn)、建議，并重點(diǎn)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控、物資采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)等諸多方面提出了實(shí)質(zhì)性的建議，為建立符合集團(tuán)總部各中心、部室以及各生產(chǎn)廠決策層需要的主題分析領(lǐng)域、分析指標(biāo)、分析維度、分析方法以及展現(xiàn)方式提供了寶貴意見(jiàn)。

　　歷時(shí)兩周的調(diào)研，項(xiàng)目組一共走訪了三個(gè)生產(chǎn)廠的45個(gè)部門、科室，訪談超過(guò)100人次，形成會(huì)議紀(jì)要47份。針對(duì)加強(qiáng)物耗、質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，加強(qiáng)零備件的互補(bǔ)調(diào)配等共性問(wèn)題，調(diào)研組將歸納整理、梳理分析，積極與各廠溝通，提高服務(wù)水平。

　　通過(guò)本次調(diào)研，調(diào)研小組與各生產(chǎn)廠就項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和主要建設(shè)內(nèi)容作了詳細(xì)溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一了對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，為下階段的系統(tǒng)實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。