煙草在線漢中消息　　陜西中煙漢中卷煙廠自“十二五”技改以來(lái)，堅(jiān)持走管理創(chuàng)新之路，不斷完善設(shè)備管理制度，通過(guò)微改善實(shí)現(xiàn)卷包設(shè)備預(yù)防維修體系全覆蓋，為提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率提供技術(shù)保障和制度保障。

　　找準(zhǔn)管理短板，提升卷包設(shè)備綜合運(yùn)行效率。漢中卷煙廠不斷挖掘卷包設(shè)備運(yùn)行效率潛力，在保持卷包機(jī)組高效率運(yùn)行基礎(chǔ)上，尋找設(shè)備運(yùn)行效率新增長(zhǎng)點(diǎn)，將設(shè)備預(yù)防維修體系全面覆蓋至卷包車間所屬設(shè)備，重點(diǎn)以濾嘴生產(chǎn)線及裝封箱生產(chǎn)線設(shè)備作為突破口，在兩生產(chǎn)線設(shè)備中搭建預(yù)防維修體系，實(shí)行自主維護(hù)、專業(yè)檢維修及維修預(yù)防三結(jié)合的設(shè)備管理模式，促進(jìn)卷包設(shè)備綜合效率再上新臺(tái)階。

　　注重精益引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM全覆蓋。該廠通過(guò)一點(diǎn)課、A3報(bào)告、改進(jìn)與創(chuàng)新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目制等多樣形式，讓員工體驗(yàn)精益改善過(guò)程，把握精益改善廣度和深度；通過(guò)對(duì)精益成果的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，增強(qiáng)員工精益意識(shí)，促進(jìn)員工由“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變；通過(guò)TPM推進(jìn)辦自主培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大員工精益視野，引導(dǎo)管理者對(duì)待“粗糙”零容忍，實(shí)現(xiàn)“精益”全覆蓋，確保TPM無(wú)死角。

　　堅(jiān)持以人為本，保證設(shè)備預(yù)防維修體系推行效果。該廠對(duì)濾嘴生產(chǎn)線及裝封箱生產(chǎn)線設(shè)備管理制定考評(píng)辦法，從技能水平、設(shè)備運(yùn)行效率貢獻(xiàn)率、微改善參與度等方面對(duì)操作人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰等辦法，促進(jìn)技術(shù)人員提升技能水平和服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備預(yù)防維修體系落到實(shí)處。