煙草在線(xiàn)據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　2015年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠(chǎng)圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠(chǎng)”需要，不斷加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、安全三標(biāo)管理體系的融合與優(yōu)化，取得了較好成效。

　　一是建立完善了統(tǒng)一的體系文件管理平臺(tái)。在OA系統(tǒng)導(dǎo)航欄創(chuàng)建的“井煙文件”統(tǒng)一和完善了文件體系，分類(lèi)分級(jí)梳理了文件和記錄清單，分類(lèi)設(shè)置了文件上傳、查閱權(quán)限，對(duì)文件和記錄實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，確保運(yùn)行實(shí)施的文件是統(tǒng)一的、一致的，執(zhí)行的文件是有效的。同時(shí)，理順了體系管理的節(jié)點(diǎn)和流程，規(guī)范了各級(jí)各類(lèi)人員按體系操作的意識(shí)，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。

　　二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)設(shè)置時(shí)重點(diǎn)突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)照歷年數(shù)據(jù)資料，設(shè)置了科學(xué)合理的目標(biāo)值，確定了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性等多維度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，建立了全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。

　　三是突出了體系建設(shè)隊(duì)伍鍛煉與培養(yǎng)。圍繞提高管理體系運(yùn)行效果，年度開(kāi)展了全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。在提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力的提升方面，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開(kāi)展了“審核+培訓(xùn)”的活動(dòng)。

　　四是促使PDCA循環(huán)工作方法深入人心。通過(guò)全方位貫徹“預(yù)防為主”的過(guò)程控制思想，全面引入PDCA循環(huán)工作方法，促進(jìn)了全員充分理解和把握了質(zhì)量“持續(xù)改進(jìn)”的精髓和意義，培養(yǎng)了大家按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的相關(guān)的項(xiàng)目問(wèn)題，針對(duì)性地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的滯留問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，全面改善了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程，提高了質(zhì)量體系運(yùn)行管理水平。