煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　2015年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠緊緊圍繞“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理”的總體要求，緊扣夯實(shí)“三個(gè)準(zhǔn)備”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)落地”目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系工作要點(diǎn)以及江西中煙相關(guān)工作要求，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及管理體系建設(shè)工作，保持了體系持續(xù)運(yùn)行穩(wěn)定有效。

　　一是狠抓制度建設(shè)和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃》，組織召開了流程梳理專題會(huì)議，編制發(fā)布了流程梳理實(shí)施方案和計(jì)劃，開展了流程梳理專題培訓(xùn)，對現(xiàn)有的工作流程的合理性、規(guī)范性提出評價(jià)意見和建議。

　　二是強(qiáng)化管理體系過程督查，確保運(yùn)行有效。先后出臺(tái)了《2015年度管理體系內(nèi)部審核方案》、《2015年度管理體系工作計(jì)劃》等，全面部署體系建設(shè)工作，結(jié)合精益管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、三標(biāo)一體融合、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、目標(biāo)管理、流程梳理、內(nèi)審考核機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面逐項(xiàng)制定工作要求，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)到責(zé)任部門。

　　三是著力推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。搭建起學(xué)習(xí)、宣傳精益管理平臺(tái)，建立了“贛煙精益管理工作群”，各部門指定了部門分管精益管理負(fù)責(zé)人和兼職精益管理員，同時(shí)設(shè)置了“精益管理”專欄，制定下發(fā)了《精益管理實(shí)施方案》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個(gè)工作組。組織開展精益管理體系評價(jià)工作，依據(jù)《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》開展自評，評價(jià)企業(yè)精益管理長效機(jī)制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。

　　四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮“大MES”在精益生產(chǎn)的作用，對車間的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、物料流轉(zhuǎn)、設(shè)備管理等方面的信息化控制流程進(jìn)行了初步梳理，形成流程目錄，通過流程優(yōu)化，確保過程控制高效順暢。