煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　1月26日，河南中煙工業(yè)有限責任公司召開金葉制造平臺信息化建設項目工作會，聽取項目建設工作匯報，研究布置下步工作任務。

　　就做好金葉制造平臺信息化建設工作，會議強調(diào)，一要提高認識，加強領導。充分認識金葉制造信息化是踐行行業(yè)“兩化”深度融合、全面提升公司協(xié)同制造能力和精益生產(chǎn)管理水平的重要抓手，相關部門和各卷煙廠要切實加強組織領導，在項目建設中起到表率作用，有效推動項目建設。

　　二要強化支撐，嚴格管理。將先進技術(shù)、工具和方法應用于金葉制造信息系統(tǒng)各模塊功能研發(fā)的全過程，提供強有力技術(shù)支撐；建立科學的工作決策機制和項目管理制度，定期召開工作例會，統(tǒng)一指揮、重點突破，加強項目進度管理。

　　三要突出目標，明確職責。信息中心要圍繞生產(chǎn)制造業(yè)務需求，協(xié)調(diào)落實項目進度；生產(chǎn)制造部要做好項目推進協(xié)調(diào)和業(yè)務需求提報；技術(shù)中心要做好工藝術(shù)語規(guī)范、工藝技術(shù)指標庫等研究制訂；企劃部、進出口部和營銷中心要做好使用維護；各卷煙廠要做好MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理、系統(tǒng)對接和優(yōu)化需求提報。四要注重實效，加快推進。按照“聚焦、做實、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設備等核心業(yè)務，突出實用實效、管好用好、求真抓實；項目建設、使用情況和工作質(zhì)量納入公司“三提高”辦公室督導和公司金葉制造考核，確保金葉制造信息管理系統(tǒng)能夠“建好、好用、用好”。