煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為進(jìn)一步營造全員改善氛圍，發(fā)揮員工主觀能動性，提高生產(chǎn)效率，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠成型車間從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實。

　　一是及時修訂《成型車間班組全員改善活動方案》。鼓勵班組員工自主開展QC成果、知識案例、一頁式改善等改善工作，加大積分考核力度，提高員工積極性。二是發(fā)散思維，變被動為主動。從車間工藝、安全、現(xiàn)場等主要管理工作著手，將管理人員布置下發(fā)改善項目，變?yōu)橛擅堪嘟M每月針對重點工作輪換自主開展改善項目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開展的現(xiàn)場、安全等改善項目進(jìn)行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對年度工作梳理重點，針對1至3項重點項目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計劃完成表，及時上報，確保工作的有效落實。

　　據(jù)悉，該車間制定《全員改善活動方案》以來，員工改善熱情逐步提高，改善提報項目大幅度增長。下一步，車間將按照各項改善舉措，監(jiān)督執(zhí)行到位，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。