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陜西中煙澄城廠用“五項(xiàng)措施”落實(shí)兩項(xiàng)精益專項(xiàng)管理

2016年03月03日 來源:煙草在線 作者:張春宏
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  煙草在線澄城消息  近日,陜西中煙澄城卷煙廠圍繞公司、工廠兩級會議精神,專項(xiàng)部署落實(shí)2016年精益生產(chǎn)、精益設(shè)備管理工作,最大限度降低設(shè)備故障頻次,控制運(yùn)行成本,力爭各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)較好水平。

  精準(zhǔn)制定年度生產(chǎn)、設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù),持續(xù)開展拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),全面推行點(diǎn)檢定修制,確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在定額以內(nèi)。

  精細(xì)落實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方案,優(yōu)化集中生產(chǎn)模式,精確控制生產(chǎn)投入與產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出“兩均衡”。

  精密制定設(shè)備維保維修計(jì)劃,組建設(shè)備三級點(diǎn)檢、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修三支技術(shù)隊(duì)伍。

  精心組織開展OPL”、“OPS”、“6H”查處等設(shè)備自主管理活動(dòng),形成全員設(shè)備管理氛圍。

  精實(shí)控制設(shè)備維持費(fèi)用,組織技術(shù)力量修舊利廢,努力降低機(jī)臺運(yùn)行費(fèi)用。

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