煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為落實(shí)“求精益、強(qiáng)管理、上水平”為工作總思路的工作要求，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠成型車間狠抓成本控制管理，堅(jiān)持“向管理要效益、要方法、要進(jìn)步”，通過導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、形成精益流程，在成本控制方面成效明顯。

　　一是樹立“我的成本我控制”的思想。車間利用班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本觀念，要以降低各項(xiàng)成本消耗為突破口，牢固樹立“廠興我榮、浪費(fèi)可恥”思想。

　　二是對(duì)成本“浪費(fèi)源”進(jìn)一步查找，加強(qiáng)過程控制和考核，成本控制成效好。對(duì)成本“浪費(fèi)源”進(jìn)一步查找，找到精準(zhǔn)的浪費(fèi)源頭；制定了成本控制的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對(duì)各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。

　　三是小改小革成效好。車間利用修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開展“金點(diǎn)子”“小改小革”活動(dòng)，成立了多個(gè)QC小組，逐個(gè)解決車間在裝盤、卸盤、高架運(yùn)輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

　　幾個(gè)月來(lái)，成型車間圍繞“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決實(shí)際問題”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，使車間在成本費(fèi)用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，為企業(yè)節(jié)約了資金，解決了實(shí)際問題。