煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)功能及提高運(yùn)行效率，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)維保障機(jī)制，有針對(duì)性的做好系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)工作，近期，紅云紅河集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)征求ERP系統(tǒng)使用意見和建議，深化和加強(qiáng)改進(jìn)信息化建設(shè)工作。

　　自集團(tuán)ERP系統(tǒng)各功能模塊陸續(xù)上線運(yùn)行至今，ERP系統(tǒng)已成為集團(tuán)總部和各生產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實(shí)踐中，集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過雙方信息系統(tǒng)的有效集成，快速實(shí)現(xiàn)了與云南中煙在營(yíng)銷、卷煙成品物流等方面的業(yè)務(wù)整合，有力支撐了相關(guān)業(yè)務(wù)工作的有序開展及有效銜接。

　　由于ERP系統(tǒng)已運(yùn)行多年，部分人員崗位發(fā)生變動(dòng)，部分業(yè)務(wù)流程也有所調(diào)整，部分人員還有進(jìn)一步提升系統(tǒng)操作水平的需求，針對(duì)這些狀況，集團(tuán)信息管理部于近期組織收集各中心、部室、生產(chǎn)廠對(duì)系統(tǒng)的意見和建議，并將開展一次范圍較廣的系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化系統(tǒng)操作技能。

　　下一步，紅云紅河集團(tuán)還將根據(jù)云南中煙工作部署安排和企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求，做好ERP系統(tǒng)與云南中煙原料綜合管理平臺(tái)的集成等工作。