煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　日前，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠認(rèn)真落實(shí)公司及工廠年度工作會(huì)議精神，梳理目標(biāo)制定、管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)策劃2016年度工廠目標(biāo)指標(biāo)管控體系，“三個(gè)強(qiáng)化”提升目標(biāo)精準(zhǔn)化管控水平。

　　一是強(qiáng)化指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性。通過(guò)應(yīng)用“過(guò)程因素法”和“指標(biāo)措施法”，分別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)進(jìn)行分解、展開(kāi)，確保指標(biāo)體系的系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

　　二是強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)相關(guān)專業(yè)指標(biāo)的管控作用。增加職能部門(mén)對(duì)專業(yè)管控指標(biāo)進(jìn)行分解、展開(kāi)環(huán)節(jié)，明確指標(biāo)異常進(jìn)行分析、實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督檢查職能，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)的過(guò)程管控。

　　三是強(qiáng)化指標(biāo)管控體系有效性的綜合評(píng)審。應(yīng)用體系審核方式將各部門(mén)、崗位的目標(biāo)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核，重在檢查職能部門(mén)對(duì)目標(biāo)的策劃、實(shí)現(xiàn)、分析、改進(jìn)是否執(zhí)行到位，不斷提高各部門(mén)的目標(biāo)管控能力。