煙草在線綿陽消息　　為進一步夯實精益物流基礎(chǔ)工作，全力保障物資質(zhì)量安全，四川中煙綿陽廠物資管理科于3月11日召開科務會傳達落實四川中煙工作會及工廠職代會精神。

　　會上，物資管理科負責人組織全體員工認真學習領(lǐng)會了四川中煙2016年工作會及工廠職代會的會議精神。會議要求，全體員工在做精本職工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)依托精益物流管理這一載體，以精細管理、精化流程、精確核算、精準運營、精到服務來確保物資質(zhì)量的安全，加快實現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全“零事故”的物流“六個零”目標。

　　會議強調(diào)，全員應將嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，牢固構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量防線貫穿工作始終。針對物資在出、入庫環(huán)節(jié)堅決執(zhí)行彭總要求的“三嚴三不”原則，確保物資出、入庫驗證合格率達100%，加大在庫物資質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，做好質(zhì)量跟蹤痕跡化管理。同時，將切實轉(zhuǎn)變工作作風作為當前首要工作，各崗位應增強主動思考意識，管理人員及基層班組要建立切實可行的工作計劃，把目標計劃落實到具體工作中去，將事前計劃、事中監(jiān)督、事后考評逐漸成為日常工作習慣。

　　結(jié)合工廠2016年主要工作安排及物資工作實際，部門負責人對下一步的工作進行了精心部署：一是，繼續(xù)狠抓安全管理。部門將聯(lián)合基層班組開展一季度危險源辨識及安全隱患大排查行動，強化員工安全生產(chǎn)預測預警；二是，建立工作計劃制度。各基層班組及管理人員定時提交月度工作計劃，工作計劃完成進度納入當月部門績效考核；三是，充分發(fā)揮晨會在工作中的突出作用。經(jīng)部門研究決定，班組晨會由每日8：40提前至8：30召開，總結(jié)前一天工作開展情況，反思和整改存在的紕漏缺陷，確保員工間交流的及時性與每日工作的有效性，使其進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。