在通向未來高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度很大程度上取決于人才培養(yǎng)的速度。

2020年以來，新業(yè)薄片公司以“1370”工作法為主線，即以黨管人才為主體，圍繞行業(yè)、上級(jí)、公司三個(gè)層次，學(xué)科帶頭人、首席專家、領(lǐng)域?qū)＜?、青年托舉人才四個(gè)級(jí)別，從產(chǎn)品、工藝、裝備、原料、香料、環(huán)境、安全、信息化、財(cái)務(wù)、審計(jì)等十個(gè)領(lǐng)域著手，深化人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，量質(zhì)并舉培育多技能型人才，培養(yǎng)成效初步顯現(xiàn)。

開辟人才培養(yǎng)“快車道”

構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)體系是公司人才機(jī)制發(fā)展的第一步。新業(yè)薄片公司按照強(qiáng)化分層、分級(jí)、分領(lǐng)域的人才培養(yǎng)思路，由公司負(fù)責(zé)人帶頭，專門成立了由黨委書記擔(dān)任主任、黨委委員擔(dān)任副主任的人才培養(yǎng)研究中心，著力構(gòu)建精一門、會(huì)二門、懂三門的專門技能操作型人才，業(yè)務(wù)精、善管理、協(xié)助好的專業(yè)技術(shù)管理型人才以及知識(shí)廣、業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)的復(fù)合型中層干部隊(duì)伍。

同時(shí)，公司黨委經(jīng)過充分調(diào)研，在人才培養(yǎng)研究中心設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)組、關(guān)鍵干部培養(yǎng)組、梯隊(duì)干部培養(yǎng)組、管理人才培養(yǎng)組、技術(shù)人才培養(yǎng)組、技能人才培養(yǎng)組等六類專業(yè)組別，定期跟進(jìn)人才培養(yǎng)進(jìn)度、總結(jié)人才培養(yǎng)情況。這些措施，使人才培養(yǎng)供給側(cè)同未來公司發(fā)展需求側(cè)精準(zhǔn)對(duì)接，鼓勵(lì)公司切實(shí)以高素質(zhì)人才方陣托舉未來高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。

“面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們對(duì)于人才的渴求越來越迫切?！比绾巫屓瞬排囵B(yǎng)催生公司發(fā)展新動(dòng)能？公司負(fù)責(zé)人表示，在新一輪發(fā)展中，要突出與高校院所對(duì)接合作、高端人才柔性引進(jìn)、人才創(chuàng)新載體建設(shè)等重點(diǎn)，大力實(shí)施“聚才創(chuàng)新”工程，加快形成生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才互動(dòng)并進(jìn)的生動(dòng)局面。

厚植人才發(fā)展“動(dòng)力源”

破解人才發(fā)展困境，必須找準(zhǔn)問題關(guān)鍵所在。

“人才需求更加多元化，崗位要求更高?！惫纠蠁T工對(duì)近幾年來人才環(huán)境的變化感觸頗深。過去各項(xiàng)用人標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，限制了部分專業(yè)人才的運(yùn)用，而如今公司通過搭建人才成長“立交橋”，更加注重對(duì)人才隊(duì)伍的全過程培養(yǎng)、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)各類人才融合發(fā)展。

“墩苗式”樹人。公司通過建立年輕干部“成長檔案”，實(shí)行“一人一檔”，持續(xù)跟蹤了解干部政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面表現(xiàn)，逐人提出培養(yǎng)方向，研究培養(yǎng)措施。對(duì)技術(shù)性專業(yè)人才，與相關(guān)院校共同研究制定人才培養(yǎng)方案，及時(shí)將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范納入教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)效；大力實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，堅(jiān)持把新進(jìn)大學(xué)生放到不同崗位輪崗鍛煉，使其在改革發(fā)展第一線、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿、克難攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)摔打淬煉。

“導(dǎo)師制”帶人。建立職業(yè)導(dǎo)師制，通過“傳幫帶”引導(dǎo)年輕職工，努力形成“1+1＞2”的整體效應(yīng)。為提高結(jié)對(duì)培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性，注重對(duì)培養(yǎng)個(gè)體差異和整體工作的研究，首先創(chuàng)新培訓(xùn)方式，傳統(tǒng)的說教式教學(xué)方式被生動(dòng)的案例、富有啟發(fā)性的訓(xùn)練所代替，將崗位技能的豐富多彩直接呈現(xiàn)在了職工眼前，也讓職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)更加具象化。其次通過“定制”培養(yǎng)方案，在結(jié)對(duì)職工中開展“一月一交流、一季度一指導(dǎo)”跟蹤式服務(wù)，重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施等方面的攻關(guān)，幫助新員工“小步快跑”。

“滴灌式”育人。專門技能崗位評(píng)聘制度的設(shè)立，打通了一線技能員工的職業(yè)晉升通道，讓員工心暖了、目標(biāo)明確了、工作也更有干勁了。公司立足于挖掘人才潛力和完善人才機(jī)制兩個(gè)方面，堅(jiān)持業(yè)務(wù)提升與培訓(xùn)能力并舉的原則，拓寬專業(yè)技術(shù)、專門技能人才發(fā)展通道，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、專門技能崗位評(píng)聘工作，實(shí)行評(píng)聘分離。2021年2月，在黨委指導(dǎo)下，順利完成了專門技能（維修類）崗位評(píng)聘工作，共評(píng)聘4人，其中二級(jí)技師2名，助力技師2名。評(píng)聘工作取得了較好成效，工作中“喊在口上”少了、“抓在手上”多了，深化了干事創(chuàng)業(yè)輿論氛圍。

激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“內(nèi)驅(qū)力”

為健全育、管、用全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力、奮發(fā)有為動(dòng)力、改革創(chuàng)新潛力，公司從2018至2020期間，共引進(jìn)23名高素質(zhì)人才，其中博士1名，研究生22名，涉及公司生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，人才培養(yǎng)研究中心“智慧引擎”和“智囊團(tuán)”作用逐步顯現(xiàn)。

優(yōu)化服務(wù)塑人才，崗位能手得到鍛煉。公司采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略，以“邀請(qǐng)內(nèi)外部專家+AB角鍛煉”形式開展“業(yè)務(wù)知識(shí)我來講”和“新苗”配“導(dǎo)師”等系列活動(dòng)，職工適應(yīng)崗位的能力顯著提升。

多措并舉強(qiáng)人才，專業(yè)技術(shù)人才持續(xù)增長。2020年，公司累計(jì)培訓(xùn)10221人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋。截至2020年12月，專業(yè)技術(shù)持證人員113名，通用工種持證人數(shù)31名，煙草行業(yè)特有工種持證人數(shù)26名。

選拔培養(yǎng)年輕人才是一項(xiàng)長期任務(wù)。未來，新業(yè)薄片公司將繼續(xù)把黨管人才原則貫穿于工作全過程和各環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展厚植郁郁蔥蔥的“人才森林”。