2020年7月21日，國(guó)家煙草專賣局黨組印發(fā)指導(dǎo)意見，要求全面提升行業(yè)軟實(shí)力，加快推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)軟實(shí)力如何提升？結(jié)合基層企業(yè)的具體實(shí)踐，筆者認(rèn)為，可以從信仰建設(shè)、企業(yè)治理、素質(zhì)提升等方面進(jìn)行思考。

　　構(gòu)筑信仰之基，涵養(yǎng)企業(yè)軟實(shí)力

　　所謂“上下同欲者勝”，當(dāng)企業(yè)干部職工抱有同樣的理想，定會(huì)形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

　　始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力要旗幟鮮明講政治。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，從知行合一的角度審視自己、要求自己、檢視自己。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，在重大原則問題和大是大非面前，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。嚴(yán)肅認(rèn)真學(xué)理論，從黨委、黨組、黨支部三個(gè)層面強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律、規(guī)范學(xué)習(xí)制度、做到學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、研學(xué)討論實(shí)踐化，學(xué)深悟透理論知識(shí)，指導(dǎo)工作開展。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層黨建工作，要加強(qiáng)政治引領(lǐng)、提高政治能力、落實(shí)政治責(zé)任，以提升組織力為重點(diǎn)，不斷提升基層黨組織建設(shè)水平和質(zhì)量。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部委員，選出具有開創(chuàng)性、執(zhí)行力的黨務(wù)工作者，確保黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，黨員帶頭開展業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，帶頭服務(wù)群眾所需所急。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用發(fā)揮好、制度落實(shí)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值追求的體現(xiàn)。2019年，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)在秉承行業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，推出“黔彩·新生態(tài)”企業(yè)文化理念體系，形成了統(tǒng)一、規(guī)范，更具活力、更富效率的黔彩文化，為貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入了新動(dòng)能。企業(yè)文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，用當(dāng)下的故事和身邊的人物展現(xiàn)文化內(nèi)涵、體現(xiàn)文化價(jià)值，讓員工產(chǎn)生共鳴，文化理念才能最終成為員工自信的源泉、共同遵守的行為規(guī)范。

　　推進(jìn)企業(yè)治理，鍛造企業(yè)軟實(shí)力

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制和治理實(shí)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要框架，應(yīng)不斷完善優(yōu)化。

　　組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的依據(jù)。目前，煙草企業(yè)的整體組織架構(gòu)層次清晰，但職能部門的設(shè)置還需要進(jìn)一步完善優(yōu)化，部門職責(zé)需進(jìn)一步調(diào)整，避免基層職能部門職責(zé)向上對(duì)接呈現(xiàn)倒金字塔的結(jié)構(gòu)。

　　制度建設(shè)。制度是企業(yè)強(qiáng)基固本的重要手段，是規(guī)范員工行為和開展企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障。制度建設(shè)應(yīng)始終保持科學(xué)性和適用性。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行梳理，開展制度廢改立，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)運(yùn)行既規(guī)范又富有活力；健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會(huì)，對(duì)涉及員工切身利益的制度必須通過職代會(huì)審議通過，應(yīng)向員工公開的事項(xiàng)要及時(shí)公開，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

　　管理工具。管理工具的推陳出新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并提升企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)著力組織管理人員定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理工具，并精準(zhǔn)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，梳理簡(jiǎn)化其應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)工具應(yīng)用的本土化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于由上至下推廣應(yīng)用。在模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)潛在的問題，圍繞瓶頸工序、產(chǎn)能挖潛、重點(diǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量改進(jìn)、成本費(fèi)用降低及管理業(yè)務(wù)效能效率提升等，不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高，以滿足顧客需求、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

　　著力素質(zhì)提升，積淀企業(yè)軟實(shí)力

　　人是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在人的培養(yǎng)上我們應(yīng)注重機(jī)制建設(shè)和氛圍營(yíng)造，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)體系，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升干部職工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)，積淀企業(yè)軟實(shí)力。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)晉升通道，特別是要讓技術(shù)人才、專業(yè)人員找到晉升的目標(biāo)和途徑，讓員工看到發(fā)展的希望，讓員工釋放出更多活力和動(dòng)力。完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，建立員工學(xué)習(xí)積分，實(shí)施正向激勵(lì)，培養(yǎng)全員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

　　營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，搭建學(xué)習(xí)園地，建設(shè)職工書屋，開展特色讀書活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)交流、引進(jìn)來走出去，比選學(xué)習(xí)之星，開展崗位先進(jìn)典型評(píng)比，增強(qiáng)員工崗位榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。開設(shè)專項(xiàng)講堂，聘請(qǐng)專家講學(xué)，拓展干部職工視野，開設(shè)綜合性講堂，拓展學(xué)習(xí)范圍，提升員工綜合素質(zhì)。

　　專項(xiàng)學(xué)習(xí)提升。鼓勵(lì)員工自行參與學(xué)歷學(xué)位提升學(xué)習(xí)與各類職稱考核，提升職稱級(jí)別。鼓勵(lì)員工提升崗位技能，有針對(duì)性地選擇、培養(yǎng)一批行業(yè)技術(shù)標(biāo)兵及財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、工會(huì)工作、黨務(wù)工作等專業(yè)人才，爭(zhēng)取各業(yè)務(wù)類別都能有“學(xué)科”帶頭人。

　　履行社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)有企業(yè)，煙草企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)決落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)。始終把產(chǎn)業(yè)扶貧作為幫扶的根本措施，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)進(jìn)村、扶持到戶，由“輸血”式扶貧向“造血”式扶貧轉(zhuǎn)變，逐步建立健全脫貧鞏固長(zhǎng)效機(jī)制。

　　提升企業(yè)軟實(shí)力是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。軟實(shí)力建設(shè)關(guān)乎行業(yè)未來，我們必須從行業(yè)、企業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)籌帷幄、積極作為、久久為功，更好地構(gòu)筑煙草精神、煙草價(jià)值、煙草力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟實(shí)力”與“硬水平”同步提升，持續(xù)為保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、為彰顯國(guó)有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)作出貢獻(xiàn)。