我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動高質(zhì)量發(fā)展，就要以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力，讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。煙草企業(yè)要順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的形勢要求，加強職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)能力，而這就必然要求建立、健全和完善內(nèi)訓(xùn)師評價激勵機制，以富有誘惑力的評級激勵手段來支撐內(nèi)訓(xùn)師參與培訓(xùn)工作的激情和干勁，有效調(diào)動其工作積極性，推動內(nèi)訓(xùn)師思想從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，促進內(nèi)訓(xùn)師的個人能力和培訓(xùn)效果從“要我提升”發(fā)展向“我要提升”。

煙草企業(yè)要提高對建立內(nèi)訓(xùn)師評價激勵機制的重要意義的認識。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師師資隊伍的打造和建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的重要環(huán)節(jié)，而對內(nèi)訓(xùn)師的有效評價和激勵，是其中最核心關(guān)鍵的一環(huán)。建立行之有效的內(nèi)訓(xùn)師評價激勵機制，對穩(wěn)定內(nèi)訓(xùn)師隊伍，激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師隊伍活力，優(yōu)化職工教育培訓(xùn)效果，增強企業(yè)軟實力都有著至關(guān)重要的作用。當前，內(nèi)訓(xùn)師參與培訓(xùn)工作的意愿不強烈、積極性不高，課程設(shè)計針對性不強、敷衍了事，內(nèi)訓(xùn)師人才流失、隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響了員工培訓(xùn)效果，阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。所以激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師隊伍活力，提升員工培訓(xùn)效果，建立系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，很有必要，非常重要，千萬不可忽視。

煙草企業(yè)要加強對內(nèi)訓(xùn)師的評價與評定。國際著名學(xué)者威斯康辛大學(xué)教授唐納德．L．柯克帕特里克（Donald．L．kirkpatrick）1959年提出了柯氏四級培訓(xùn)評估模式（Kirkpatrick Model），是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評估工具。該評估模式從反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、成果評估四個層面對培訓(xùn)效果進行評價，其中反應(yīng)層主要評估被培訓(xùn)者的滿意程度，學(xué)習(xí)層主要測定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度，行為層主要考察被培訓(xùn)者的知識運用程度，成果層主要計算培訓(xùn)創(chuàng)造出的經(jīng)濟收益。煙草企業(yè)可以運用柯氏四級評估法從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、成果層四個層面設(shè)置評價指標，對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程的開展情況進行評價。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)評價結(jié)果，對內(nèi)訓(xùn)師進行等級評價，以評定結(jié)果為依據(jù)，實施更加精確的激勵措施。比如，根據(jù)綜合評價成績，對高級、中級、初級內(nèi)訓(xùn)師等級作出評定，對考核成績不及格的內(nèi)訓(xùn)師建立淘汰退出機制，保障內(nèi)訓(xùn)師隊伍素質(zhì)保持在合理水平。

煙草企業(yè)要采取有效的激勵方法調(diào)動內(nèi)訓(xùn)師的積極性。對內(nèi)訓(xùn)師的激勵方式，可以從物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)生涯發(fā)展等多方面入手。對不同級別內(nèi)訓(xùn)師設(shè)定不同額度津貼，充分調(diào)動內(nèi)訓(xùn)師的積極性。頒發(fā)相應(yīng)的資格證書、給予特殊的榮譽稱號，使內(nèi)訓(xùn)師精神上得到滿足。為內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先提供各類培訓(xùn)機會，提升內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，為內(nèi)訓(xùn)師自身含金量的提升提供保障，同時可以將內(nèi)訓(xùn)師列為后備干部培養(yǎng)對象，助力其打通職業(yè)生涯的晉升通道。在實際運用過程中，為了發(fā)揮合力效果，應(yīng)盡量將三種方式結(jié)合起來使用。對不同級別的內(nèi)訓(xùn)師實施精準激勵，對高級內(nèi)訓(xùn)師，以外出培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)等發(fā)展激勵為主；對中級內(nèi)訓(xùn)師，公開表彰、特殊榮譽稱號等精神激勵為主；對初級內(nèi)訓(xùn)師，課時津貼、帶薪休假等物質(zhì)激勵為主。在內(nèi)訓(xùn)師激勵時，要注意激勵措施要適度，方法選擇要適用，內(nèi)訓(xùn)激勵要及時。

總之，在推動煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，企業(yè)培訓(xùn)體系的建立以及員工素能的提升對增強企業(yè)競爭力有著至關(guān)重要的作用。內(nèi)訓(xùn)師隊伍是企業(yè)培訓(xùn)體系的重要組成部分，建立有效的內(nèi)訓(xùn)師評價激勵機制，是充分激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師隊伍活力，提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，提升企業(yè)軟實力的重要手段。煙草企業(yè)要高度重視內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，不斷健全、完善內(nèi)訓(xùn)師評價激勵機制，創(chuàng)新管理思路和方法，充分釋放內(nèi)訓(xùn)師隊伍活力，持續(xù)提高企業(yè)培訓(xùn)管理水平，推進人才強企，促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作順利開展，為行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍作出貢獻。