在煙草基層工作，也經(jīng)常會(huì)聽到有人說，咱這班組的兵頭將尾 “芝麻?！?#xff0c;把工作干好就行了，其他就不要想得太多了。事實(shí)果真如此嗎？我看千萬別把班組建設(shè)當(dāng)成“小事”，班組建設(shè)可不是個(gè)“小事”呢。

班組建設(shè)可不是“小事”。班組是工作落地見效的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)不通了，就和人的“腸梗阻”一樣了。我們不是經(jīng)常講，要把“最后一公里”打通做好嗎？這個(gè)班組和班組建設(shè)，未嘗不是如此呢。要落地要見效要有所進(jìn)步，必須班組上上下下每一個(gè)人都把這個(gè)班組的招牌“擦亮”，使之成為“金字招牌”，人人向往，個(gè)個(gè)發(fā)力，創(chuàng)優(yōu)有我在，爭先我能行，紅旗有我擎，這樣的班組，還能用一個(gè)“小事”來充數(shù)嗎？我看，不可行的。

合力一心共建班組。要想創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就得全員積極參與進(jìn)來，抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓提升，圍繞中心和發(fā)展大局各項(xiàng)工作，對標(biāo)對表，有精準(zhǔn)的對策和落地執(zhí)行力。每個(gè)班組成員都是一面紅旗，一個(gè)形象，一個(gè)代表班組綜合實(shí)力的學(xué)習(xí)先行者。有問題，我來辦。我來辦，就能辦好。通過“大學(xué)習(xí)”“大智慧”來把一個(gè)一個(gè)工作進(jìn)程中出現(xiàn)的“小問題”“小片段”做好做實(shí)，這樣的班組建設(shè)就是聚力奮進(jìn)的好事情了。我看，你這個(gè)班組挺好的。

全力創(chuàng)建班組品牌。通過班組創(chuàng)建特色品牌，亮出特色，展示特質(zhì)，聚力形象提升，打造班組建設(shè)的招牌，把班組建設(shè)工作向前推進(jìn)。在QC攻關(guān)、課題研究、小改小革、小故障分析小結(jié)中，讓每一個(gè)班組成員都能成為“行家里手”“生產(chǎn)管理各個(gè)方面小問題的解決者”，把“不行”“不好”“不好辦”，在班組建設(shè)中一一攻克，靠實(shí)力和成績亮點(diǎn)為班組建設(shè)提供真實(shí)的推進(jìn)力。沒有做不好的事情，也沒有干不成的工作，只要有心，大家一起來，總會(huì)找出解決問題的一條道路。你走我走大家走，都會(huì)越走越好的。我看，你這能行的。

唱得再響，說得再好，都需要一個(gè)個(gè)真實(shí)的動(dòng)作來配合。班組建設(shè)就是如此的。要看你的日常表現(xiàn)，還要關(guān)注你的績效亮點(diǎn)，更要看班組成員每個(gè)人的年度工作業(yè)績和創(chuàng)新成果。這不是“小事”，反而應(yīng)該成為我們檢驗(yàn)和驗(yàn)證班組建設(shè)的一個(gè)“利器”。

不因其“小”而無為，不因其“小”而放縱。一件一件大事，正是依靠這些小事，慢慢積累成為大事的。班組建設(shè)說到底，是煙草的事情，是大家的事情，更是基層領(lǐng)導(dǎo)案頭應(yīng)該投入極大精力去關(guān)注的事情。好不好、實(shí)不實(shí)，有沒有亮點(diǎn)，有沒有成績，每個(gè)成員進(jìn)步大不大，年度產(chǎn)生了多少效益，這些都應(yīng)該成為我們的“關(guān)注點(diǎn)”。

人少，事情多，人微，事落地。這需要過手的每一件事，每一項(xiàng)工作，在班組和成員的集體努力下，要么就是精品，要么就是成品，要么彰顯的就是人品。我們煙草的班組建設(shè)，不是“小事”，而是實(shí)實(shí)在在事關(guān)煙草發(fā)展和大局的大事情。這樣想好了，也做好了，就是把煙草班組建設(shè)作用發(fā)揮到一個(gè)高度的極好注解。

把最基層的班組建設(shè)好了，就是把事關(guān)發(fā)展的“最后一公里”的事情辦好了。這樣一來，這班組建設(shè)就真的是件大事了——必須記在基層領(lǐng)導(dǎo)班子的心上、抓在基層領(lǐng)導(dǎo)的手上、落實(shí)在基層工作的具體事情上。做就做好，做就做實(shí)，才是班組建設(shè)的落實(shí)到位的集中、具體表現(xiàn)了。