執(zhí)行力是員工工作能力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)工作作風的重要表現(xiàn)，煙草生產(chǎn)企業(yè)在大力激發(fā)員工潛能、提升員工執(zhí)行力方面可謂殫精竭慮，八仙過海，各顯神通。在此，筆者建議可以采取“五步法”管理手段，步步為營，逐步遞進，以激勵手段為杠桿，撬動員工執(zhí)行力，推動各項工作務實高效。

模塊運作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。以安全、質(zhì)量、設備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責和要求，并以相應的激勵方式進行管理。一個模塊上涉及的人員都在考核范圍之內(nèi)，促進提高工作主動性，增進樹立全局意識?？己朔桨盖捌谕ㄟ^開會討論征求多方意見之后醞釀成熟，再以企業(yè)內(nèi)部文件形式確立形成制度進行管理。

注重落實，強化問責。以考核內(nèi)環(huán)觸動落實外環(huán)。管理方案與考核制度一旦形成決不能束之高閣，形同虛設，煙草企業(yè)在貫徹落實方面只有做到一視同仁，才能確保全員執(zhí)行?？己朔桨赣辛P就有獎，獎罰只是手段，不是最終目的。企業(yè)以問責與激勵同步進行落實，任何人只要被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)管理不到位，工作未執(zhí)行的一律依照考核方案進行處理。尤其是被行業(yè)或者總公司檢查發(fā)現(xiàn)未盡到工作職責的，企業(yè)將予以加重處罰，直接在當月績效工資上扣除罰款。嚴格考核的結(jié)果是促進人人自覺履行工作職責，處處規(guī)范各自崗位要求，事事從細盡到最大能力。

挖掘亮點，激發(fā)潛能。中間環(huán)節(jié)至關重要，起到連接內(nèi)外環(huán)的作用。企業(yè)不光在制度要求上嚴格執(zhí)行，在創(chuàng)新管理模式上更是需要亮點頻頻。企業(yè)通過創(chuàng)新激勵方式，達到真正激發(fā)員工潛能的目的。企業(yè)成立專門部門每月都統(tǒng)計亮點項目，每位員工只要有創(chuàng)意、有可實施的想法、點子，都可以成為被獎勵的依據(jù)。一些小改善、小發(fā)現(xiàn)、小建議正漸漸成為員工工作的新常態(tài)，大家都愿意去真正為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極參與其中。除了對這些亮點工作進行獎勵之外，企業(yè)還要重點推薦優(yōu)秀亮點工作參加公司甚至行業(yè)評選獲得獎勵。這樣充分運用以獎勵促執(zhí)行力提升的方法，達到優(yōu)化員工工作作風的目的。

人才培養(yǎng)，全員學習。越邊際環(huán)節(jié)，越需要關注員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)。想要獲得更好的工作執(zhí)行力，煙草企業(yè)就需要不斷提高員工的工作能力，而培訓是一條主要通道。培訓可以讓每位員工均得到相應的培訓提升，有的重要崗位還需要持續(xù)派出外地學習。為了對接行業(yè)標準，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行，對于技術技能人才更是藥傾盡全力進行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到設備廠家學習操作知識，以參加技能競賽為手段提升員工修理技能，而優(yōu)秀技能人才則帶動培養(yǎng)其他員工，促進共同提高工作水平，為企業(yè)高效執(zhí)行力扎牢人才根基。

班組建設，督促到位。班組是管理的最后環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間尤其關注一線員工的執(zhí)行力，因為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量只能靠他們得以實現(xiàn)。車間不斷創(chuàng)新思路，提高班組建設水平。以班組建設為抓手，激發(fā)員工內(nèi)生動力。生產(chǎn)班組可以參與省質(zhì)量協(xié)會“質(zhì)量信得過班組”評選活動，維修班組以開展技能實操競賽等方式提升維修水平，電工班組以主電工給其他電工上課培訓、師帶徒、老帶新等方式促進整體修理水平快速提高。而對員工的安全監(jiān)管上通過每天召開晨會時機（開機前）簽訂安全責任書，達到督促安全生產(chǎn)的目的。車間班組采取創(chuàng)新建設與嚴格督促相結(jié)合的方式，可以大大提升員工的執(zhí)行力。

工作作風的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕便可完成，煙草企業(yè)非常清楚這一點。只有不斷嘗試多種管理手段，撬動員工工作執(zhí)行力，為保障煙草企業(yè)各項工作的正常開展一直在努力前行。