今年全國煙草工作電視電話會議提出，堅(jiān)定不移貫徹“十六字”方針，始終把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，加大重點(diǎn)品牌培育力度，注重供需雙側(cè)協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。筆者認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，就要鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，促進(jìn)工業(yè)制造持續(xù)升級，健全完善高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，加強(qiáng)配套保障，著力固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢。近年來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司立足穩(wěn)運(yùn)行，圍繞加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐。

穩(wěn)運(yùn)行的基本思路和主要措施

河南中煙緊緊圍繞行業(yè)部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照企業(yè)調(diào)控策略，錨定“1+3+5”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)體系，按照“鞏固、蓄勢、提升”總體思路，把品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作同“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理變革有機(jī)結(jié)合起來，持續(xù)提升運(yùn)行效率，有效防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，確保公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

基本思路。突出穩(wěn)增長。明確公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的動態(tài)平衡和一體化推進(jìn)。堅(jiān)持優(yōu)狀態(tài)。遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、市場發(fā)展規(guī)律和品牌成長規(guī)律，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，調(diào)好進(jìn)度節(jié)奏，有效匹配計(jì)劃協(xié)議資源。聚焦夯基礎(chǔ)。建立健全系統(tǒng)謀劃、分層運(yùn)作、相互配合的品牌管理體系，提升品牌發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步積蓄勢能。注重聚合力。主動防范應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，做到全局性謀劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌各種因素，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。

主要措施。完善基于數(shù)據(jù)分析的調(diào)控機(jī)制，緊盯年度目標(biāo)，突出時間節(jié)點(diǎn)，合理安排進(jìn)度，明確卷煙生產(chǎn)、調(diào)撥與銷售等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要指標(biāo)進(jìn)度區(qū)間。完善運(yùn)行監(jiān)測體系，提高市場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，加大數(shù)據(jù)分析力度，加強(qiáng)監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用，有效支撐狀態(tài)評價、精準(zhǔn)調(diào)控。規(guī)范預(yù)測流程，優(yōu)化預(yù)測模型，完善預(yù)測機(jī)制，持續(xù)提升預(yù)測數(shù)據(jù)質(zhì)量，以精準(zhǔn)需求預(yù)測推動精準(zhǔn)調(diào)控。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢分析，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，全程跟蹤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，總結(jié)分析存在的問題。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中，煙葉是基礎(chǔ)，科技是引領(lǐng)，市場是導(dǎo)向，生產(chǎn)是保障。煙葉采購的穩(wěn)定性和適配性、應(yīng)用基礎(chǔ)研究的深化、市場有效供給和生產(chǎn)的柔性化，決定著煙草工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，是煙草產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵御力的重要構(gòu)成因素。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化工作，河南中煙積極推動管理變革，構(gòu)建“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理模式，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一所屬各卷煙廠質(zhì)量管理方式、統(tǒng)籌生產(chǎn)力布局、健全品牌發(fā)展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化工作，不斷夯實(shí)穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

穩(wěn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)煙葉采購跨周期設(shè)計(jì)。堅(jiān)持“十六字”方針和行業(yè)整體運(yùn)行的跨周期調(diào)控，科學(xué)制定煙葉采購中長期規(guī)劃，加強(qiáng)與各地商業(yè)企業(yè)的溝通，闡明需求預(yù)期，保障煙葉各項(xiàng)要素資源的持續(xù)性穩(wěn)定投入，最大程度減弱煙葉生產(chǎn)不確定性因素的影響。在供給側(cè)方面，通過工商協(xié)同和基地化建設(shè)，持續(xù)調(diào)優(yōu)煙葉產(chǎn)能布局，不斷改善煙葉供給的結(jié)構(gòu)性匹配度；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，集中力量推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。在需求側(cè)方面，主動融入擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，加強(qiáng)對庫存煙葉的管理，重視原料利用研究，做好原料需求的向前傳導(dǎo)，做實(shí)做優(yōu)基地供應(yīng)，確保供給側(cè)的生產(chǎn)活動能夠精準(zhǔn)識別，并及時響應(yīng)需求變化。

育品牌，推動數(shù)字賦能應(yīng)用基礎(chǔ)研究。發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，堅(jiān)持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主攻方向，以產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能制造兩個重大專項(xiàng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)自主調(diào)香、煙葉原料、煙用材料等重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研究，著力攻克一批具有全局帶動性的核心技術(shù)、共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)，持續(xù)推動研究項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和新品研發(fā)、成熟產(chǎn)品維護(hù)協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)基座產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟產(chǎn)品迭代升級；針對細(xì)支煙、中支煙等特色卷煙，深入開展葉組配方、加工工藝等方面的技術(shù)研究，有效提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平。

保狀態(tài)，強(qiáng)化市場保供適配性評估。把市場監(jiān)測與品牌調(diào)控有機(jī)結(jié)合，做好市場調(diào)研、狀態(tài)監(jiān)測等工作。采取“雙月預(yù)測、四周滾動”產(chǎn)銷管理模式，完善以工商存銷比和市場存銷比為參考依據(jù)的產(chǎn)供銷動態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化市場分析，提高貨源組織、資源配置的契合度，提升快速響應(yīng)能力。分類建立卷煙庫存上下限，加強(qiáng)卷煙庫存監(jiān)控，將月末工商存銷比、工業(yè)存銷比控制在合理水平。建立完善年度評估、月度分析及重點(diǎn)時段、重點(diǎn)規(guī)格專題分析的品牌研究模式，突出重點(diǎn)規(guī)格監(jiān)測分析與調(diào)控，及時在狀態(tài)調(diào)控、市場投放、新品研發(fā)等方面主動調(diào)整。

提效能，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)力布局。立足全國化市場布局，以精益管理為導(dǎo)向，圍繞品規(guī)配置各種資源，著力搭建平臺、完善機(jī)制、強(qiáng)化管理，形成協(xié)同高效、響應(yīng)敏捷、安全穩(wěn)健的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈。推進(jìn)全國統(tǒng)一煙草工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺實(shí)施工作，確保一體化平臺項(xiàng)目整體進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)卷煙、原料、專賣輔料等全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯。推動裝備升級，建設(shè)具有新一輪科技革命特征的現(xiàn)代化卷煙制造平臺，統(tǒng)籌做好地理空間上的科學(xué)配置，統(tǒng)一企業(yè)不同生產(chǎn)點(diǎn)的組織模式，推進(jìn)重點(diǎn)規(guī)格異地共享生產(chǎn)，健全生產(chǎn)組織應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提高產(chǎn)品市場保供能力。