人才是第一資源。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和科技創(chuàng)新能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，煙草基層企業(yè)必須在加快夯實(shí)人才根基、激發(fā)隊(duì)伍活力方面作出積極探索，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

始終堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃

堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實(shí)作用，切實(shí)做好企業(yè)人才選拔以及聘用和培養(yǎng)工作。創(chuàng)新黨管人才方式方法，完善干部人才政治素質(zhì)檔案、日常表現(xiàn)基本情況表等，全面客觀地記錄干部在面對重大原則問題時的立場、態(tài)度和行動，在落實(shí)企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)時的決心、擔(dān)當(dāng)和作為，確保選用的干部人才政治上過硬、業(yè)務(wù)上熟練。

加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)管理保障。夯實(shí)人才根基是一項(xiàng)長期工程，必須作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)持續(xù)用力，將統(tǒng)籌謀劃放在用人之前，著眼企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要抓常抓長。通過制定人才發(fā)展規(guī)劃，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，持續(xù)提高干部隊(duì)伍梯次化建設(shè)水平，確保企業(yè)人才“蓄水池”保持一定規(guī)模和水平。與此同時，統(tǒng)籌人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵各項(xiàng)工作，為企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。

完善人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，加大人才選用力度

做好人才招聘規(guī)劃工作。實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步拓寬引才渠道。人力資源管理部門要做好人才招聘工作的頂層設(shè)計(jì)，通過與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)交流溝通，明確人才招聘需求。按照公開公正公平原則，嚴(yán)格把牢招聘錄用人員“入口關(guān)”，瞄準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才需求，破解隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡、“后浪”不足等問題。有計(jì)劃地招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生并全力培養(yǎng)，逐步優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，與第三方專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，重點(diǎn)引進(jìn)高精尖人才，進(jìn)一步拓寬引才育才視野。

打通人才成長發(fā)展渠道。完善人才評價機(jī)制，從員工現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將職業(yè)規(guī)劃與人才培養(yǎng)、人才激勵等有機(jī)結(jié)合起來，畫好企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步的“同心圓”，確保培養(yǎng)出能夠滿足崗位需求、符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。同時，持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部公開競聘，使政治品格過硬、工作成績突出，勇于擔(dān)當(dāng)、善于負(fù)責(zé)的人才脫穎而出，推動形成“使用有梯度、未來有空間”的人才發(fā)展格局。鼓勵“以實(shí)績論英雄”，大力提拔在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢啃“硬骨頭”、勇挑“千斤擔(dān)”的干部，把一心撲在工作上、重實(shí)干有實(shí)績出實(shí)效的人才用起來。

堅(jiān)持以人為本思想，提高教育培訓(xùn)質(zhì)效

搭建人才培養(yǎng)平臺，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。建立企業(yè)青年人才庫，完善管理辦法，優(yōu)化成長路徑，加強(qiáng)動態(tài)管理，完善“揭榜掛帥”機(jī)制，搭建有利于人才展示的平臺。有計(jì)劃地把政治素質(zhì)好，有能力、有責(zé)任感的優(yōu)秀人才放到重要崗位交流鍛煉，安排到關(guān)鍵吃勁崗位上磨礪成長，使其在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。把有發(fā)展?jié)摿Α⒖梢灾嘏囵B(yǎng)的青年骨干放到關(guān)鍵崗位上歷練，通過針對性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，幫助青年骨干一步步成長起來，使其閱歷更深厚、經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更扎實(shí)，真正做到經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干。

創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，提升人才綜合素質(zhì)。組織實(shí)施煙草企業(yè)人才專業(yè)化能力提升計(jì)劃，聚焦重大任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域分類制定專項(xiàng)教育計(jì)劃，科學(xué)提升人才綜合素質(zhì)。進(jìn)一步優(yōu)化整合教育資源，圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、人工智能等，制定培訓(xùn)內(nèi)容，組織開展務(wù)實(shí)管用的專題教育培訓(xùn)。鼓勵專業(yè)技術(shù)技能人才參與職業(yè)資格認(rèn)證考試或職業(yè)技能等級鑒定，將職稱評聘、技能等級與崗位薪酬相掛鉤，引導(dǎo)全員形成“終身學(xué)習(xí)”的理念，持續(xù)優(yōu)化各類人才的知識結(jié)構(gòu)。

營造良好發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人本活力動力

完善考核機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵。堅(jiān)持正確的評價導(dǎo)向，建立科學(xué)的評價機(jī)制。一方面，深化分類分級考核，綜合評估人才履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題和創(chuàng)造工作實(shí)績的能力，將考核結(jié)果作為人才獎懲、晉升或淘汰的依據(jù)，真正把“能者上、庸者下、劣者汰”落到實(shí)處。另一方面，將績效收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干成干壞不一樣”；對高層次、緊缺型人才，結(jié)合企業(yè)和市場實(shí)際，探索推行薪酬與市場化接軌，確保優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住。

營造良好氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力。堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，積極營造識才、愛才、敬才、用才的環(huán)境，增強(qiáng)各類人才對企業(yè)的情感認(rèn)同，讓各類人才在企業(yè)發(fā)揮才干、創(chuàng)造價值。通過樹立及宣傳先進(jìn)典型，鼓勵各類人才積極參與獎項(xiàng)申報(bào)，切實(shí)發(fā)揮榜樣示范作用，營造“用好一個人、激勵一大片”的良好氛圍。加強(qiáng)對各類人才的人文關(guān)懷，定期通過思想狀況調(diào)研掌握人才思想動態(tài)，通過政策解讀、心理輔導(dǎo)、談話談心等，及時回應(yīng)員工關(guān)心關(guān)切的問題，切實(shí)為員工辦好事，盡心盡力為員工解難題，幫助其消除思想困惑、澄清模糊認(rèn)識、化解負(fù)面情緒，提升員工獲得感和幸福度。