如何通過(guò)深入推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展，是企業(yè)積極思考和探索的問(wèn)題。

首先，要注重營(yíng)造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作。

全員創(chuàng)新工作不是遙不可及的事物，也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專利、對(duì)某一項(xiàng)工作或一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新工作無(wú)時(shí)不刻出現(xiàn)在我們身邊，積極改進(jìn)是一種創(chuàng)新，借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問(wèn)題也是一種創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。

因此，要通過(guò)各種行之有效的宣傳載體，對(duì)全員創(chuàng)新工作進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)，積極在工廠營(yíng)造全員創(chuàng)新工作的良好輿論氛圍，引導(dǎo)廣大職工深入認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作的必要性，促使廣大職工正確理解和認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作，推動(dòng)工廠的全面發(fā)展。

其次，要重視考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性。

考核和激勵(lì)是工廠在生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，是激發(fā)廣大職工為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展總目標(biāo)而努力奮斗的重要手段?？己伺c激勵(lì)有著密切的關(guān)系，可以說(shuō)，考核是為了激勵(lì)，激勵(lì)體現(xiàn)考核結(jié)果。在全員創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程中，要通過(guò)積極有效的考核激勵(lì)，營(yíng)造科學(xué)合理、公平公正、規(guī)范有序的收入分配體制機(jī)制，從而促進(jìn)組織及個(gè)人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，在全員創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核，深化宣傳工作的效應(yīng)，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向功能，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來(lái)，從而推動(dòng)全員創(chuàng)新工作不斷深入。

一是要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作帶頭人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性；三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，集團(tuán)隊(duì)的力量不斷創(chuàng)新思路和方法，以全員創(chuàng)新的成果解決生產(chǎn)管理工作中的各個(gè)問(wèn)題。

再次，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，推動(dòng)全員創(chuàng)新工作的落地。

全員創(chuàng)新工作是與工廠生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系的工作，不可將其脫離生產(chǎn)管理單獨(dú)開(kāi)展。只有通過(guò)在生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出全員創(chuàng)新工作的實(shí)際效果。因此，工廠要結(jié)合實(shí)際，在日常生產(chǎn)管理中不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，不斷提高廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作同步開(kāi)展并確保成效。

一是要加強(qiáng)部門(mén)之間、職工之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中存在的困難和問(wèn)題，努力通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集合全體職工的智慧和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問(wèn)題；

二是要結(jié)合各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的具體業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展主題性的討論、座談等，不斷推動(dòng)創(chuàng)新工作的進(jìn)度，及時(shí)體現(xiàn)創(chuàng)新工作的成效，有效推動(dòng)全員創(chuàng)新工作落地。

在實(shí)施全民創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)引導(dǎo)好干部職工深化對(duì)全員創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，努力發(fā)揮全體職工的積極性和主動(dòng)性，采取相應(yīng)的措施和手段，確保全員創(chuàng)新工作得到落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。