如何通過深入推進全員創(chuàng)新工作，不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動性，全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平，推動行業(yè)實現(xiàn)科學快速發(fā)展，是企業(yè)積極思考和探索的問題。

首先，要注重營造良好的輿論氛圍，引導廣大職工正確認識全員創(chuàng)新工作。

全員創(chuàng)新工作不是遙不可及的事物，也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專利、對某一項工作或一臺設備進行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新工作無時不刻出現(xiàn)在我們身邊，積極改進是一種創(chuàng)新，借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。對企業(yè)來說，只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。

因此，要通過各種行之有效的宣傳載體，對全員創(chuàng)新工作進行正面的宣傳和引導，積極在工廠營造全員創(chuàng)新工作的良好輿論氛圍，引導廣大職工深入認識全員創(chuàng)新工作的必要性，促使廣大職工正確理解和認識全員創(chuàng)新工作，推動工廠的全面發(fā)展。

其次，要重視考核激勵機制的導向功能，引導職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性。

考核和激勵是工廠在生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，是激發(fā)廣大職工為實現(xiàn)工廠發(fā)展總目標而努力奮斗的重要手段?？己伺c激勵有著密切的關系，可以說，考核是為了激勵，激勵體現(xiàn)考核結(jié)果。在全員創(chuàng)新工作推進的過程中，要通過積極有效的考核激勵，營造科學合理、公平公正、規(guī)范有序的收入分配體制機制，從而促進組織及個人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。

結(jié)合當前工作實際，在全員創(chuàng)新工作推進過程中要進一步加強績效考核，深化宣傳工作的效應，充分發(fā)揮考核激勵機制的導向功能，對員工進行全方位的激勵，教育和引導廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來，從而推動全員創(chuàng)新工作不斷深入。

一是要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作帶頭人物，利用典型示范作用，激勵其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性；三是要注重團隊的作用，集團隊的力量不斷創(chuàng)新思路和方法，以全員創(chuàng)新的成果解決生產(chǎn)管理工作中的各個問題。

再次，要加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，推動全員創(chuàng)新工作的落地。

全員創(chuàng)新工作是與工廠生產(chǎn)管理各項工作緊密聯(lián)系的工作，不可將其脫離生產(chǎn)管理單獨開展。只有通過在生產(chǎn)管理工作中進行創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出全員創(chuàng)新工作的實際效果。因此，工廠要結(jié)合實際，在日常生產(chǎn)管理中不斷加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，不斷提高廣大干部職工的創(chuàng)新意識，推動各項工作同步開展并確保成效。

一是要加強部門之間、職工之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項工作中存在的困難和問題，努力通過頭腦風暴，集合全體職工的智慧和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問題；

二是要結(jié)合各部門、生產(chǎn)車間的具體業(yè)務，有針對性地開展主題性的討論、座談等，不斷推動創(chuàng)新工作的進度，及時體現(xiàn)創(chuàng)新工作的成效，有效推動全員創(chuàng)新工作落地。

在實施全民創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)要針對生產(chǎn)管理各項工作中存在的困難和問題，切實引導好干部職工深化對全員創(chuàng)新工作的認識，努力發(fā)揮全體職工的積極性和主動性，采取相應的措施和手段，確保全員創(chuàng)新工作得到落實，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。