摘要：本文以一位基層員工的視角，探索了數字化轉型對地市級煙草商業(yè)企業(yè)（以下簡稱商業(yè)企業(yè)）的意義和影響，淺析了數字化轉型的機遇和挑戰(zhàn)，提出了四個方面的措施和建議，即要有堅定的決心和勇氣，要有積極的工作干勁，要有正確的用人理念，要有創(chuàng)新的制度保障。本文認為，只有這樣，煙草商業(yè)企業(yè)才能在數字時代抓住機遇、順應趨勢，創(chuàng)造新質生產力。

數字化轉型是煙草商業(yè)企業(yè)應對挑戰(zhàn)、實現高質量發(fā)展的必由之路。作為一名基層員工，我對數字化轉型既充滿了遐想，又深知其不易。數字化轉型不是簡單地做些信息化項目，引入一些專業(yè)名詞，貼上一個創(chuàng)新的標簽，而是需要企業(yè)從根本上改變經營理念，用數字思維去自我改革，找出企業(yè)傳統經營思維的弊端，采取創(chuàng)造性的改革舉措，打破利益固化的障礙，才能在數字經濟時代抓住機遇、順應趨勢。

數據和電有著驚人的相似性。過去，電的出現給各個行業(yè)帶來了革命性的變化?，F在，數據的應用也能夠改變各個行業(yè)的運作方式和競爭力。無論是小微企業(yè)還是央企，無論是傳統制造業(yè)還是服務業(yè)，數字技術都能夠為它們帶來巨大的效率提升和價值創(chuàng)造。但是，要想享受數據的紅利，就必須有一個適合數據生產、流動和利用的環(huán)境，就像要想用上電，就必須有一個完善的用電環(huán)境。煙草商業(yè)企業(yè)也面臨著數字化轉型的機遇和挑戰(zhàn)，要想實現數字化全面融合，就需要營造一個有利于數據采集、分析、應用和保護的環(huán)境。

一、決心和勇氣

首先，要具備“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無疑問，用數字思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業(yè)數字化轉型乘順勢而上的高度和數實融合的深度。煙草商業(yè)企業(yè)要通過數字化轉型實現高質量發(fā)展，就必須用數字思維去自我改革，沖破煙草商業(yè)企業(yè)傳統經營思維的障礙，拿出創(chuàng)造性的改革舉措突破利益固化的藩籬。這都考驗著決心和勇氣。只有拿出“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣才能讓數字轉型理念在煙草商業(yè)企業(yè)落地生根。

二、做事的干勁

其次，要有“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途，從數字思維的破冰，到業(yè)務流程重塑，再到數智化發(fā)展的演進，探索之路尤為艱難，不能唾手可得。數字化轉型容不得紙上談兵，需要真抓實干、久久為功。堅持問題導向，聚焦“三融五跨”的攻堅任務，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢于啃硬骨頭、涉險灘。發(fā)揚畢樓藍縷、手胼足底的奮斗精神，大膽探索創(chuàng)新，才能讓數據暢通于企業(yè)各類業(yè)務，在數據業(yè)務化過程中展現出強大的生命力和創(chuàng)造力。

三、用人的理念

再次，要樹立知人善任的用人理念，崇尚一技之長、不唯學歷憑能力，以人才支撐數字化轉型。專業(yè)技術、技能人才掌握業(yè)務關鍵技術和技能，他們是數字化轉型的主力軍，是推動數字化轉型的關鍵力量?！膀E馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。”打破制度壁壘，以事擇人，不唯學歷、資歷、關系，側重考察專業(yè)能力和實踐經驗，建立公平公正的選人用人機制，樹立知人善任的用人理念。為專業(yè)技術人員提供施展才華的舞臺。建立以數據為依據的人才評價體系，用數據說話，考核專業(yè)技術人員對企業(yè)的貢獻和價值。讓專業(yè)技術人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，讓他們在數字化轉型中發(fā)揮關鍵作用。只有這樣，才能為數字化轉型提供強有力的人才支撐，激勵所有人員積極投入，努力創(chuàng)新。

四、制度的保障

最后，要提供對創(chuàng)新、試點的制度保障。創(chuàng)新、試點是數字化轉型的重要手段。作為經營主體的地市級商業(yè)企業(yè)，需要通過創(chuàng)新、試點因地制宜地探索適應數字化轉型的技術方案、工作流程、商業(yè)模式。過程中難免涉及跨層級跨部門跨業(yè)務的工作協調及進度、費用、推廣成效等方面的制約和挑戰(zhàn)，需要打破現有政策、制度的限制，給予更多的自由度和支持。例如，可以放寬對成果轉化、推廣成效的考核指標，給予創(chuàng)新更多獎勵及試錯空間和容錯機制。同時，明確創(chuàng)新、試點的目標、范圍和責任，制定相應的規(guī)定和制度，確保創(chuàng)新、試點的合規(guī)、合理和有效。只有提供對創(chuàng)新、試點的制度保障，才能激發(fā)數字人才創(chuàng)新的活力和動力。

結語：

身處數字時代，要順應不可逆轉的大勢，把握不可錯失的機遇。煙草商業(yè)企業(yè)數字化轉型已處于關鍵時期，正是這樣的大勢和機遇。站在數字時代的風口，需要有 “萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣做支撐，發(fā)揮“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁，樹立知人善任“崇尚一技之長、不唯關學歷憑能力”的用人導向，提供對創(chuàng)新、試點的制度保障。我們就能乘風而上、順勢而為創(chuàng)造出煙草商業(yè)企業(yè)新質生產力！