在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已不再是選擇題，而是關(guān)乎未來生存與發(fā)展的必答題。

對于中國煙草行業(yè)而言，這場以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以智能為目標(biāo)的深刻變革，正沿著生產(chǎn)、管理、物流三大核心業(yè)務(wù)維度縱深推進(jìn)，勾勒出一幅從“單點突破”到“全鏈協(xié)同”的數(shù)字化生態(tài)全景圖。從云南玉溪的智能工廠，到湖北神農(nóng)架的流程再造，再到安徽蚌埠的智慧物流，一場以數(shù)字化為內(nèi)核的智能化躍遷，正在煙草行業(yè)系統(tǒng)性地展開。

生產(chǎn)制造——十年深耕，構(gòu)建全鏈協(xié)同的智能工廠

生產(chǎn)制造是煙草行業(yè)的根基，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型承載著最核心的技改訴求與效率渴望。云南中煙玉溪卷煙廠的十年探索，堪稱行業(yè)生產(chǎn)端數(shù)字化升級的典范。其轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了從信息化到智能化、從單點應(yīng)用到全局協(xié)同的漫長淬煉。

早在2015年，玉溪卷煙廠便以ERP（企業(yè)資源計劃）與MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的集成建設(shè)為突破口，打通管理層與生產(chǎn)執(zhí)行層的數(shù)據(jù)壁壘，開啟了管理業(yè)務(wù)與生產(chǎn)協(xié)同的初步探索。2019年，智能工廠頂層設(shè)計的發(fā)布，標(biāo)志著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性新階段。至2025年，隨著“行業(yè)先進(jìn)級智能工廠”的獲評與八通道“智能立交”物流系統(tǒng)的建成，玉溪卷煙廠正式邁入以數(shù)字孿生、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)驅(qū)動的智能新紀(jì)元。

這一維度的轉(zhuǎn)型核心，在于運(yùn)用數(shù)字化思維將智能制造貫穿發(fā)展全過程。玉溪卷煙廠通過構(gòu)建28個智慧場景，將數(shù)據(jù)作為串聯(lián)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流全鏈條的紐帶。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，復(fù)烤線與制絲線依托數(shù)據(jù)分析與建模技術(shù)，實現(xiàn)了工藝參數(shù)的智能精準(zhǔn)控制，顯著降低了煙絲水分偏差，提升了產(chǎn)品穩(wěn)定性。同時，工廠通過搭建“五橫四縱”工控安全防護(hù)體系與“雙網(wǎng)協(xié)同”網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，確保了辦公網(wǎng)與工業(yè)控制網(wǎng)的高效穩(wěn)定與安全運(yùn)行，為智能化生產(chǎn)筑牢了根基。近900人的專業(yè)化數(shù)字化隊伍，則是戰(zhàn)略落地與持續(xù)創(chuàng)新的堅實保障。

玉溪的實踐表明，生產(chǎn)制造的數(shù)字化是一場需要戰(zhàn)略定力、技術(shù)積淀與人才支撐的持久戰(zhàn)，其目標(biāo)是打造一個虛實融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動、動態(tài)優(yōu)化、安全高效的標(biāo)桿工廠。

管理運(yùn)營——低代碼賦能，激發(fā)基層治理的敏捷創(chuàng)新

如果說生產(chǎn)端的數(shù)字化是“重投入”的系統(tǒng)工程，那么管理運(yùn)營端的轉(zhuǎn)型則更側(cè)重于“敏捷性”與“普及性”。在群山阻隔的湖北神農(nóng)架林區(qū)煙草專賣局（公司），一場以低代碼平臺為抓手的自我變革，生動詮釋了數(shù)字化如何穿透地理與能力的瓶頸，賦能基層治理現(xiàn)代化。

面對員工“不懂技術(shù)”的普遍畏難情緒，神農(nóng)架林區(qū)煙草將低代碼平臺定位為“數(shù)字啟蒙工具”。培訓(xùn)摒棄華而不實的理論灌輸，直擊“小、實、快”的業(yè)務(wù)痛點，讓青年員工在搭建解決實際問題的應(yīng)用中學(xué)習(xí)。這種“實戰(zhàn)式”培訓(xùn)取得了顯著效果，超過80%的青年員工具備了獨(dú)立搭建簡單應(yīng)用的能力。員工的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：從被動等待的“工具使用者”，成長為主動優(yōu)化流程的“場景創(chuàng)造者”。一場全員參與的“數(shù)字啟蒙”運(yùn)動，為管理數(shù)字化奠定了最廣泛的人才與思維基礎(chǔ)。

夯實人才地基后，改革向核心管理流程發(fā)起“關(guān)鍵一躍”。以最常見的“信息三級審批”流程為突破口，神農(nóng)架煙草利用低代碼平臺對其進(jìn)行了數(shù)字化重塑。以往需要拿著紙質(zhì)文件“跑簽”數(shù)日的流程，如今全部在線完成，節(jié)點實時提醒，進(jìn)度一目了然。審批時間從平均3個工作日壓縮至1個工作日以內(nèi)，實現(xiàn)了100%全程留痕與電子化歸檔，在提升效率的同時也踐行了綠色辦公理念。這一成功實踐，標(biāo)志著其核心管理流程真正邁入了數(shù)字化軌道。

不僅如此，神農(nóng)架煙草還主動“同臺競技”，通過參與省級數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)客大賽，與全省精英團(tuán)隊交流切磋，學(xué)習(xí)低代碼在客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等更前沿場景的應(yīng)用方案，為后續(xù)規(guī)劃覆蓋營銷、專賣、物流等至少5個深化應(yīng)用場景厘清了方向。管理維度的數(shù)字化，核心在于通過輕量化的工具賦能，激發(fā)基層組織的內(nèi)在創(chuàng)新活力，實現(xiàn)流程再造與效能革命。

物流保障——物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動，打造精準(zhǔn)高效的智慧生態(tài)

物流是連接生產(chǎn)與市場的血脈，其數(shù)字化水平直接影響整體運(yùn)營成本與響應(yīng)速度。安徽蚌埠市煙草專賣局（公司）物流中心的實踐，聚焦于“設(shè)備、能耗、安防”三大關(guān)鍵點，系統(tǒng)性地構(gòu)建“設(shè)備智能、能耗可控、安防智慧”的全鏈條數(shù)字化運(yùn)營模式。

在設(shè)備管理上，物流中心為分揀線、包裝機(jī)等核心設(shè)備的關(guān)鍵部位裝上智能傳感器，實時采集溫度、振動等數(shù)據(jù)。這些“電子哨兵”將數(shù)據(jù)傳至數(shù)據(jù)中臺，通過AI算法分析，能提前預(yù)判軸承磨損、電機(jī)異常等隱患，自動生成可視化維保工單，推動設(shè)備維護(hù)從傳統(tǒng)的“事后維修”轉(zhuǎn)變?yōu)?“預(yù)測性維護(hù)” 。配合即將上線的數(shù)字化維保平臺與移動端APP，實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)線上化、檢查記錄數(shù)字化、考核評價數(shù)據(jù)化，激活了全員參與數(shù)字化維保的積極性。

在能耗管控上，中心部署了全覆蓋式數(shù)字化用電監(jiān)測系統(tǒng)。智能電表與傳感器采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)中臺分析后生成能耗熱力圖、設(shè)備能耗排行等可視化報表，讓以往的一筆“糊涂賬”變得清晰可控?；诖?#xff0c;中心建立起“個人-班組-部門”三級數(shù)字化能耗責(zé)任體系，將總能耗指標(biāo)量化分解，實現(xiàn)能耗超標(biāo)自動預(yù)警與責(zé)任精準(zhǔn)追溯，形成了從監(jiān)測、分析到優(yōu)化、考核的閉環(huán)管理。

在安防升級上，AI視頻監(jiān)控、智能紅外探測、電子圍欄等設(shè)備構(gòu)建起無死角的“智慧盾”。智慧安防平臺實現(xiàn)多設(shè)備數(shù)據(jù)互聯(lián)互通：AI攝像頭可自動識別未戴安全帽、違規(guī)闖入等行為；電子圍欄觸發(fā)即聯(lián)動報警。這徹底改變了依賴人力巡邏的被動模式，實現(xiàn)了安全防控的智能化、精準(zhǔn)化。物流維度的數(shù)字化，本質(zhì)是通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)廣泛采集數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行融合分析，最終實現(xiàn)運(yùn)營過程的可知、可控、可優(yōu)化。

結(jié)語：邁向共融共生的數(shù)字化新生態(tài)

從玉溪卷煙廠的全局智能化，到神農(nóng)架煙草的流程敏捷化，再到蚌埠物流的運(yùn)營精細(xì)化，煙草行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出清晰的三維演進(jìn)路徑。這三個維度并非彼此孤立，而是共同指向一個目標(biāo)：構(gòu)建一個數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、智能決策的數(shù)字化新生態(tài)。

生產(chǎn)端的智能工廠為全鏈提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)源頭和效率基準(zhǔn)；管理端的流程重塑確保了組織內(nèi)部運(yùn)行的高效與透明；物流端的智慧運(yùn)營則保障了價值鏈的順暢與韌性。

未來，行業(yè)的數(shù)字化競爭將不僅是單一環(huán)節(jié)的技術(shù)比拼，更是整個生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同能力的較量。唯有將生產(chǎn)、管理、物流乃至營銷、研發(fā)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全面打通，讓數(shù)字化動能穿透從田間到消費(fèi)終端的每一個環(huán)節(jié)，中國煙草行業(yè)才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，智領(lǐng)未來。這場以數(shù)字化為帆的航程，正在重新定義傳統(tǒng)制造的邊界與可能。